從30多家民間作坊發展到今天4000多家紅木企業。行業規模的不斷壯大，也帶來新會產區發展的新問題。如何讓企業“活下去”？如何提升新會紅木品牌形象？如何幫企業尋找更多新的機遇？作為產區的積極建設者，江門市新會區匯楹紅木藝術家具展覽城（以下簡稱匯楹紅木城）給出來自市場一線最為深刻的思考。

《品牌紅木》：匯楹多次組織紅木企業走出去,如何看待“抱團”發展？

匯楹紅木城：著眼于新會紅木企業的現狀，我們意識到單打獨斗并不能夠在當下的經濟環境中出奇制勝，而企業制勝核心不是如何競爭，而是如何合作，抱團發展方能實現合作共贏。從2017年開始，連續兩年組織15家百強聯盟成員單位參加國際名家具（東莞）展。企業抱團有利于資源整合以及優勢互補，目前實體經濟發展正在回暖，新會紅木企業選擇抱團聯動不僅是為了“取暖”，更重要的是共享各方資源、形成合力，從而加快提升相關產業的競爭力。只有當新會紅木整體品牌向陽發展，個體企業、大型展覽城才能長盛不衰。

從2017年開始，匯楹紅木城連續兩年組織15家百強聯盟成員單位參加國際名家具（東莞）展 

《品牌紅木》：紅木百強聯盟這個平臺對新會紅木品牌帶來哪些影響？

匯楹紅木城：通過中國（新會）紅木百強聯盟這個平臺，將新會所有做好家具的品牌召集起來形成聯盟，堅持“榫卯造、不摻假、不打鐵釘”的聯盟質量標準，聚眾之力提升新會紅木的品牌形象。自成立以來，以打響百強聯盟品牌為出發點，擴大新會紅木區域影響力，吸引持續不斷的全國經銷商資源為新會紅木企業帶來實際經濟效益。

匯楹紅木城通過中國（新會）紅木百強聯盟這個平臺,將新會所有做好家具的品牌召集起來形成聯盟

《品牌紅木》：在當下的環境,成立匯今貨運對紅木企業將帶來哪些利好？

匯楹紅木城：匯今貨運成立的初衷，就是為了更好的服務新會本土的紅木企業，也為新會紅木企業帶來了發展機遇：首先，改變以往新會只能依靠其他城市清關公司的形式，提高效率，讓本地清關運輸公司更好地服務本地企業，完善紅木全產業鏈體系；其次，在廣州南沙港、新會新港碼頭的大力支持和資源協助下，新會紅木原材憑借WGO（水閘）模式，清關運輸效率較以往得到大幅度提升；最后，匯廣木業的成立及持續發展，將木材目的碼頭與指定堆場之間的地理距離縮至最少，提高木材運轉效率，并形成“安全倉儲、便捷加工”的木材服務架構，讓企業享受更高效、便捷、優質的木材配套服務。

（來源：第五十三期《品牌紅木》雜志  張星∕文  何欣儀∕編輯）