2010/06/22 | 來(lái)源：中國(guó)古典家具網(wǎng)
一個(gè)打拼了二十多年并一直在發(fā)展壯大的企業(yè)是怎樣的？一個(gè)紅木古典家具行業(yè)的領(lǐng)軍者是怎樣的？今天，記者帶著疑問(wèn)來(lái)到滿堂紅位于廣東省中山市大涌鎮(zhèn)的紅木古典家具廠，一探滿堂紅輝煌背后的本質(zhì)。
走進(jìn)滿堂紅位于大涌的展廳，一樓的簡(jiǎn)潔典雅，二樓的小橋流水，不同的布置，但營(yíng)造著同樣的雅致。
在二樓展廳左側(cè)的辦公室，我們見(jiàn)到了太隆滿堂紅古典家具廠的老總?cè)~太隆先生。談起太隆滿堂紅的發(fā)展史和如今的成就，這個(gè)太隆滿堂紅的最高決策者不免有些感慨萬(wàn)千。
太隆滿堂紅發(fā)展至今，已經(jīng)走過(guò)了二十多載。二十年的光陰，可以積累出一個(gè)知名品牌，也可以抹去任何一個(gè)失敗的品牌。如何讓自己的品牌屹立不倒，太隆自然有自己的一套經(jīng)營(yíng)之道。
現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，做好品牌是關(guān)鍵。而如何打造自己的品牌，又是一門高深的學(xué)問(wèn)。葉總認(rèn)為：想要品牌好，就一定要有硬道理。何為硬道理？首當(dāng)其沖自然就是產(chǎn)品的質(zhì)量。在紅木古典家具行業(yè)，普遍認(rèn)為原木材質(zhì)的優(yōu)劣是紅木家具質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，但葉總卻不以為然。嚴(yán)把選料關(guān)、保證真材實(shí)料當(dāng)然也是太隆滿堂紅最重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，但太隆認(rèn)為更為重要的還是制作紅木家具的工人。“如果工人的工藝不過(guò)關(guān)，再好的木頭也會(huì)變成朽木。工人們的手藝，是家具的基礎(chǔ)。好的木工做出來(lái)的家具，幾十年幾百年都一樣牢固如初。”
太隆滿堂紅的技工們的手藝雖不敢說(shuō)已經(jīng)登峰造極，但也絕對(duì)稱得上精湛卓越。在地上灑一把石灰，用凳腳印出幾個(gè)印記，技藝高超的工匠師傅做出來(lái)的椅凳，無(wú)論怎樣轉(zhuǎn)動(dòng)擺放，每次凳腳都會(huì)恰好落在原先印出的灰跡中，無(wú)分毫偏差，這就是木工行業(yè)所說(shuō)中的“調(diào)五門”。太隆滿堂紅中的技工師傅們，可是個(gè)個(gè)經(jīng)得起“調(diào)五門”的考驗(yàn)。他們?cè)谟昧系拇旨?xì)、尺度，線腳的方圓、曲直上幾乎做到“一絲不差”，在榫卯的厚薄、松緊，兜料的裁割、拼縫上也能“一拍即合”，在分毫間就顯露出他們比其他同行們技高一籌。
烘干設(shè)備 鍋爐
除了技工之外，木材的烘干也是太隆滿堂紅最重視的環(huán)節(jié)之一。過(guò)大溫差對(duì)紅木家具的影響較為明顯，因此為了保持做出來(lái)的家具在各種環(huán)境都不會(huì)過(guò)度形變，烘干環(huán)節(jié)就變得尤為重要。葉總說(shuō)，如果將木材交給別人烘干，旺季為了趕工，可能不到時(shí)間就出爐了，而到了淡季，又可能因?yàn)楹娓蓵r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致木材過(guò)干，這樣都會(huì)嚴(yán)重影響家具的質(zhì)量。為了切實(shí)保證家具質(zhì)量，太隆滿堂紅早在十多年前就一次性投入一百多萬(wàn)，建起了自己的烘干房，將烘干時(shí)間嚴(yán)格控制在二十天左右，使木材的干燥度恰到好處，百分百地保證產(chǎn)品質(zhì)量。
開(kāi)料車間
隨后，在葉總的安排下，我們參觀了位于展廳后面的太隆滿堂紅古典家具廠。
太隆滿堂紅全場(chǎng)技工超過(guò)一百人，在一定程度上維持著古典家具老作坊的工作方式。但在工人生產(chǎn)加工之前，太隆滿堂紅還多加了一個(gè)對(duì)開(kāi)料的把關(guān)環(huán)節(jié)。太隆滿堂紅開(kāi)出來(lái)的每塊板都比同行開(kāi)出的板厚至少兩毫米，在批量化生產(chǎn)的工廠里這樣做雖然加大了許多成本，但是卻進(jìn)一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)固性。而對(duì)于這么多員工的管理，太隆滿堂紅首先做到的是尊重員工、相信員工：尊重他們?nèi)烁裆系钠降刃裕刨囁麄児ぷ魃系膶I(yè)性。同時(shí)，工廠也有一套完整的規(guī)章制度，并要求在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格落實(shí)，保證生產(chǎn)的規(guī)范化和有序性。
當(dāng)然，這樣一個(gè)大規(guī)模批量化生產(chǎn)的工廠，自然也少不了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。為了排除人工操作的不穩(wěn)定性，太隆滿堂紅引進(jìn)總值近兩百萬(wàn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，在人工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行機(jī)械化生產(chǎn)。同時(shí)太隆滿堂紅還年年增加對(duì)工廠生產(chǎn)設(shè)備的資金投入量，引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)的“又快又好”。
現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備
葉總毫不諱言地說(shuō)，“今年是做紅木最困難的一年”。這幾年出現(xiàn)了許多小的紅木加工廠，他們?yōu)榱俗非蟾咝б妫粩嗫s短烘干時(shí)間甚至不烘干，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量毫不把關(guān)，而紅木家具又是無(wú)法即時(shí)看出質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品。但由于這些小廠家的價(jià)格便宜，經(jīng)銷商們?yōu)榱双@得更大的利潤(rùn)，很多都去跟這些廠家拿貨，使得他們這些重視產(chǎn)品質(zhì)量的廠家受到了一定程度的影響。但這樣存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品在存放五、八個(gè)月之后，會(huì)很快出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而像太隆滿堂紅這樣嚴(yán)格把關(guān)下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，五年、八年，甚至幾十年都可以保持穩(wěn)固。正如葉總所說(shuō)的，“質(zhì)量，會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯露優(yōu)勢(shì)。”
“人無(wú)信而不立”，企業(yè)亦然。太隆滿堂紅的二十年，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的二十年，也是品牌信譽(yù)不斷積累的二十年。這二十年間，太隆滿堂紅來(lái)不斷向前邁進(jìn)，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)，每一步都以品質(zhì)和誠(chéng)信為優(yōu)先，一步一步邁向今日古典家具行業(yè)龍頭企業(yè)的地位。