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　　改變大而多、多而散的市場(chǎng)格局

　　由多個(gè)發(fā)展商在不同時(shí)期發(fā)展形成的家具市場(chǎng)一直缺乏專(zhuān)業(yè)化分類(lèi)和區(qū)域規(guī)劃。這種大而多，多而散的初級(jí)市場(chǎng)格局，越來(lái)越明顯地阻礙家具市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

　　專(zhuān)業(yè)采購(gòu)商為了尋找稱(chēng)心如意的家具，往往不得不花費(fèi)大量的時(shí)間和精力猶如大海撈針般找遍整個(gè)區(qū)域家具市場(chǎng)。很多采購(gòu)商感嘆要想把某個(gè)家具市場(chǎng)基本上參觀(guān)完，至少要花費(fèi)幾天時(shí)間，走得人精疲力盡。這樣不但增加了采購(gòu)商的采購(gòu)成本，也不利于生產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)商之間的資源整合和互補(bǔ)。

　　只有集約化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不斷尋求改革和創(chuàng)新的制高點(diǎn)，家具市場(chǎng)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和孕育強(qiáng)大的生命力。家具市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃，是進(jìn)一步提升區(qū)域家具市場(chǎng)整體品牌競(jìng)爭(zhēng)能力的基本戰(zhàn)略。

　　例如為了順應(yīng)樂(lè)從家具市場(chǎng)集約化、專(zhuān)業(yè)化的改革創(chuàng)新趨勢(shì)，順聯(lián)集團(tuán)率先在樂(lè)從家具市場(chǎng)的順聯(lián)世紀(jì)家私城成功構(gòu)建了全城最大、最成熟的專(zhuān)業(yè)沙發(fā)批發(fā)中心。在這種改革和創(chuàng)新得到了市場(chǎng)的肯定后，今年順聯(lián)集團(tuán)通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，又將順聯(lián)北區(qū)家私城20萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)面積打造為全國(guó)最大的套房、餐桌椅批發(fā)中心，以及6、7、8排二樓南華家私城匯聚了大量紅木家具經(jīng)銷(xiāo)商和9排的全名家私城已成為全國(guó)最大的床褥批發(fā)中心。

　　家具業(yè)必須順應(yīng)集約化、專(zhuān)業(yè)化改革發(fā)展的趨勢(shì)，呼喚政府、協(xié)會(huì)推廣引導(dǎo)，發(fā)展商和經(jīng)銷(xiāo)商共同努力合作，將區(qū)域家具市場(chǎng)打造成按產(chǎn)品區(qū)域分類(lèi)，集約化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一流國(guó)際交易平臺(tái)。

　　家具企業(yè)要專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

　　馬克吐溫曾打過(guò)比方：“把所有雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子。”家具企業(yè)也應(yīng)按照這一說(shuō)法去實(shí)踐，用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)求發(fā)展。集中全部資源去發(fā)展，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。加璐家居正是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的典范，它多年來(lái)一直專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)嬰童家具，而且以專(zhuān)業(yè)化管理使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　加璐家居走專(zhuān)業(yè)化之路，采取了穩(wěn)步式前進(jìn)及高效化管理，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和行業(yè)生產(chǎn)集中化，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；然后再利用“規(guī)模化”的良性效應(yīng)反作用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)不斷內(nèi)部完善，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。最后使此兩者相互促進(jìn)，相互推動(dòng)，使企業(yè)呈現(xiàn)出良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　那么，家具企業(yè)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)呢？家具企業(yè)可以按照以下幾步，以專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。

　　其一，注重可控性，穩(wěn)步前進(jìn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)論最終采用怎樣的經(jīng)營(yíng)策略，都必須保證發(fā)展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、售后服務(wù)的可控性等等，缺一不可。例如，產(chǎn)品質(zhì)量一旦在品牌知名度快速上升、銷(xiāo)量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設(shè)想。盡管做任何事情都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)不適宜用豪賭的心態(tài)來(lái)發(fā)展，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　其二，抓管理，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)并不能自發(fā)地創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)力，只有在競(jìng)爭(zhēng)中不斷自我完善、自我調(diào)節(jié)，才有可能構(gòu)建相應(yīng)地競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)才會(huì)在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中日漸強(qiáng)大。改革和加強(qiáng)企業(yè)管理是家具企業(yè)自我完善的重要內(nèi)容。

　　其三，抓技術(shù)，攻破質(zhì)量難關(guān)。家具企業(yè)要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品是靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理來(lái)支持和保證的。向管理要效益，首先向質(zhì)量要效益。

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確定與完善，國(guó)內(nèi)家具企業(yè)日益被市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”所操控，市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)家具企業(yè)的生命線(xiàn)。盡管目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不十分完善，但由于大批家具企業(yè)的涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻空前激烈。面對(duì)國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)近乎殘酷的競(jìng)爭(zhēng)局面，家具企業(yè)只有走專(zhuān)業(yè)化之路，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，才能較快地提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。