2024/12/10 | 來源：明堂紅木公眾號(hào)
[摘要]12月10日，明堂家居團(tuán)隊(duì)走進(jìn)義烏雙童吸管展開研學(xué)。
△研學(xué)大合影
12月10日上午，明堂家居團(tuán)隊(duì)在總經(jīng)理張向榮與副總經(jīng)理張通成的帶領(lǐng)下，走進(jìn)了被譽(yù)為“全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的義烏市雙童日用品有限公司（簡稱“雙童”），進(jìn)行了一場別開生面的研學(xué)參訪活動(dòng)。此次研學(xué)旨在深入探討企業(yè)經(jīng)營管理之道，并學(xué)習(xí)“一根吸管”背后的破界創(chuàng)新精神。
△市場營銷部
△明堂文旅部
01
創(chuàng)新引領(lǐng)，智領(lǐng)未來
雙童憑借出色的創(chuàng)新和經(jīng)營策略，成功將一根利潤只有0.0008元的吸管做到了全球90%的市場份額，并擁有了全球2/3的吸管專利，深耕細(xì)分領(lǐng)域并成為全球行業(yè)第一。
明堂家居一行首先走進(jìn)了中國吸管博物館，這里陳列著雙童從初代紙質(zhì)吸管到現(xiàn)代可降解吸管等各類成品吸管。他們近距離感受了吸管的發(fā)展歷程，深刻體會(huì)到了產(chǎn)品創(chuàng)新和錯(cuò)位競爭思維模型所帶來的巨大能量。雙童通過創(chuàng)新與個(gè)性化定制，成功拉開了與傳統(tǒng)吸管的差距，并保證了企業(yè)經(jīng)營的利潤，為明堂家居提供了寶貴的借鑒意義。
△參觀中國吸管博物館
02
開放共創(chuàng)，高效協(xié)作
在雙童的集體辦公室，明堂家居一行領(lǐng)略了雙童獨(dú)特的開放式一體化辦公模式。這種辦公模式打破了部門壁壘，實(shí)現(xiàn)了緊密配合與高效協(xié)作，使工作更加便捷高效。同時(shí)，“權(quán)隨責(zé)走，人隨事動(dòng)”的辦公理念也助力各項(xiàng)事務(wù)的高效推進(jìn)。這種管理之道無疑是一門值得深入學(xué)習(xí)的學(xué)問。
此外，雙童憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，成功培養(yǎng)了16家創(chuàng)業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營體，賦能了一大批優(yōu)秀管理者向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)場交流環(huán)節(jié)，雙童向明堂家居高層領(lǐng)導(dǎo)分享了組織變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式的底層邏輯及其背后的故事。
△雙方高層交流經(jīng)營管理之道
03
文化潤心，鑄就品牌
在雙童的百米文化長廊，明堂家居一行仿佛踏入了一段濃縮的歷史長河，這里不僅記錄了義烏市場環(huán)境的風(fēng)云變幻，更生動(dòng)展現(xiàn)了雙童日用品有限公司從無到有、從小到大的壯麗歷程。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和基石，是塑造品牌形象、提升品牌價(jià)值的關(guān)鍵因素。明堂家居也將把雙童的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒到品牌建設(shè)中，注重文化內(nèi)涵的深度挖掘和傳承，打造具有鮮明特色和深厚底蘊(yùn)的品牌形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大的文化動(dòng)力。
04
游學(xué)雙童，啟迪思考
通過此次游學(xué)雙童活動(dòng)，明堂家居一行不僅親身感受了雙童的企業(yè)文化精細(xì)化管理，還從不同視角觀察問題，引發(fā)了對(duì)自身企業(yè)問題的全新思考。接下來，將把在雙童學(xué)到的先進(jìn)理念和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升企業(yè)競爭力，助力明堂家居在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。
（來源：明堂紅木公眾號(hào)）