2024/09/03 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]卓木王董事長杜承三談品牌傳承的四要素。
在當今紅木家具行業(yè)，伴隨著市場的蓬勃發(fā)展和消費者審美觀念的日新月異，紅木家具行業(yè)正迎來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。為了發(fā)揮媒體及組織的資源優(yōu)勢，滿足更多的用戶的關注需求，由全國工商聯(lián)藝術紅木家具專委會執(zhí)行會長，品牌紅木創(chuàng)始人、CEO林偉華策劃的《對話紅木100人》正式上線，邀請行業(yè)相關、有影響力、有智慧、有能量的大咖人物，在他們擅長的領域里挖掘內(nèi)容觀點，并通過短視頻形式多平臺傳播。目的是通過這些名家智慧來促進業(yè)界的交流與學習，也是發(fā)揮大咖能量吸引更多國人關注紅木家具。
《對話紅木100人》欄目第八期出鏡嘉賓是中國傳統(tǒng)工藝大師、卓木王董事長杜承三。
以下為視頻內(nèi)容整理：
林偉華：今天來對話中國傳統(tǒng)工藝大師、卓木王董事長杜承三大師，杜大師可以說是半輩子都在從事木雕紅木家具這個行業(yè)，也是帶領卓木王品牌成為了影響力的紅木品牌和紅木整裝的專家品牌。除此之外，卓木王的品牌傳承也是業(yè)界公認做的比較好，所以也想請問一下杜大師，您是怎么樣能夠讓杜總，他能夠快速的融入我們這個行業(yè)，或者說，您認為怎么樣才能夠把品牌的傳承的工作做好？
杜承三：作為傳承這件事情，實際上作為一代人，你要想好，關鍵是說，你說傳承這件事情，實際上是傳承不好的，應該回來就要給他設目標，什么目標呢？叫做共同創(chuàng)業(yè)，我回來給他的第一個目標就是共同創(chuàng)業(yè)。如果是我創(chuàng)了一個業(yè)，讓他回來就照搬死套的，按穩(wěn)那個東西去做，他是干不了，所以只能是共同創(chuàng)業(yè)。
第一，他本身就已經(jīng)有了他的興趣，要共同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)他自己的事業(yè)。他有這樣動力以后，他才會有很多很多的爆發(fā)點，我認為這是第一個。
第二，我認為應該是信任，因為如果不信任，就是來接班的人，或者來給你打下手的人，基本上他是沒辦法入手，因為你是成熟的，半輩子多都已經(jīng)干這件事情了，他是一個新來的兵，如果你都不信任他，你認為他那樣不懂，這樣不懂，那他怎么發(fā)揮他的本領，所以要信任。
第三，要放權(quán)，卸任了你就要放權(quán)，放給他做。因為我們那個時代是不允許我們犯錯誤的，因為我們是從零起，現(xiàn)在是規(guī)模企業(yè)了，如果你不允許你的下屬，你想來接班的人，不允許他犯錯誤的話，后面是長不大的。你只有現(xiàn)在就要放權(quán)，所有犯的錯誤，在你的一把手第一代，你健在的時候，你就要讓他辦完，他會在從中里面接受很多的教訓。
第四，不能講對和錯，任何情況下，首先我們不講對和錯，我們要講到底我們的目標是什么，我們要往哪個方向去走，最終的目標是什么。所以這樣講以后，你的來接班的人，他就會心平氣和的認為，你這個說的是對的，大家目標是這么走的，但我在走的過程中需要糾正一點，這就慢慢對最終的目標負責任，不是說對現(xiàn)在做的，你哪一邊做錯了，哪一個沒有做錯的。我們自己干了這么多年，也有很多事情是做錯了，只有做錯了以后，你才知道正確在哪里。
林偉華：等于要給他犯錯的空間。
杜承三：慢慢大家統(tǒng)一到一種思想以后，這叫做自然的調(diào)整，不能說強迫的調(diào)整，強迫調(diào)整最后還是達不到效果。
（來源：品牌紅木網(wǎng) 何小靜∕整理）