2024/05/15 | 來源：品牌紅木網
[摘要]長期主義為紅木行業后續的發展提供強勁的動力。
這幾年，從經濟論壇到企業戰略，從個人成長到行業規劃，“長期主義”這四個字，越來越頻繁地出現在各種文章和演講中。它代表著一種深邃的智慧和遠大的視野，鼓勵人們從長遠的角度思考問題。
長期主義的思想并非空穴來風，它有著豐富的實踐者和見證者。“經營之圣”稻盛和夫在27歲時創辦京瓷公司，用十年的時間將一個小作坊打造成世界500強企業，這背后是他對長期主義的追求。波士頓動力公司的創始人馬克·雷伯特也是一個典型的長期主義者，他專注于機器人技術的研發和創新，使得波士頓動力公司在機器人技術領域取得了舉世矚目的成就，這些名人的經歷都充分證明了長期主義的力量。
那么，為什么紅木企業也開始講長期主義了呢？這背后有著深刻的行業背景和市場變化，隨著時代的變遷和市場競爭的加劇，紅木家具行業也面臨著諸多挑戰。為了應對這些挑戰，紅木企業開始轉變思維，從長期主義的角度出發，重新審視自身的發展戰略和市場定位。
為了更深入地了解長期主義對紅木行業的影響以及行業面臨的主要挑戰，在全國工商聯藝術紅木家具專業委員會的支持指導下，品牌紅木聯合優居視界深入采訪及報道了多位標桿性紅木企業。
浙江省工藝美術大師、李忠信紅木董事長李忠信從長期主義的視角剖析了當前紅木家具市場，他指出，挑戰主要集中在原材料供應、市場競爭以及消費者需求變化等方面。而李忠信紅木通過與優質供應商建立長期合作關系、提升產品的設計感、靈活調整產品策略和市場策略等，以適應市場的變化。
浙江省工藝美術大師、李忠信紅木董事長李忠信
而中國家具協會副理事長、紅古軒品牌創始人吳赤宇認為，在長期主義的角度下，紅木家具行業面臨的挑戰首先是生存問題。隨著市場競爭的日益激烈，紅木家具企業需要找準自己的定位，要不斷創新，提升產品品質，優化服務體驗，并通過多元化的營銷策略來吸引和留住消費者。
中國家具協會副理事長、紅古軒品牌創始人吳赤宇
“從外部環境看，全球經濟變化，連帶影響了紅木產業，主產區之間競爭加劇；受國際貿易公約新規影響，紅木原材料供應困難，生產成本上升；市場同質化競爭，價格戰白熱化。”全聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、國壽紅木董事長陳淦凡如是說，并表明紅木家具行業已步入一個結構性變革的新周期，市場競爭的焦點從增量市場的爭奪轉向了存量市場的深耕與細分。
全聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、國壽紅木董事長陳淦凡
全聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、卓木王總裁杜長江則分享了自己企業在長期主義指導下的實踐經歷，卓木王以精致為內核，從市場定位、產品研發、生產制造、客戶服務全方位落地，身體力行充當著行業內“長期主義者”的角色。
全聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、卓木王總裁杜長江
在當今這個注重個性和品味的時代，消費者對于家具的要求也越來越高。友聯·家執行總裁、總設計師戴愛國以此為出發點，認為當下市場持續呈現挑戰態勢，但工藝精湛、做工精細，設計獨特、理念先進的高品質的產品仍有一定需求，因此要秉持著長期主義理念，在產品多樣性和豐富化上下足功夫。
友聯·家執行總裁、總設計師戴愛國
古森紅木董事長吳飛陽的話語中透露出對長期主義的執著追求。他表明：“紅木家具行業是一個需要長期投入和積累的行業。我們不能只追求短期的利潤，應當注重產品的品質、工藝和品牌的塑造。而古森紅木憑借18年的堅守，以及對黑酸枝· 紅酸枝家具的深入研究，有信心在市場中占據一席之地。”
古森紅木董事長吳飛陽
巧奪天工紅木營銷總經理陳樹娟在深入剖析紅木家具行業的長期發展時指出，紅木家具行業當前面臨的主要挑戰是原材料價格波動與供應問題及消費市場變化與創新問題。這就意味著企業要有用戶思維，更能順應變化做出相應的創新，要做與眾不同與差異化，才會有長遠發展的機會，行業集中度也會進一步提高。
巧奪天工紅木營銷總經理陳樹娟
明堂家居副總經理厲飛進則從兩個方面分析了長期主義的在紅木家具行業及企業運營中的重要性。第一要堅持價值導向，要以客戶價值為中心，真正去關注、理解和擁抱消費者。第二要堅持戰略定理，一定要有一脈相承的戰略邏輯，不能被外界環境、短期趨勢所綁架。
明堂家居副總經理厲飛進
全聯藝術紅木家具專業委員會執行會長，中山市紅木古典家具學會會長，品牌紅木創始人、CEO林偉華堅信長期主義的作用，他表明紅木行業雖然遇到挑戰，但整體展現出穩中向好的訊號。在政策層面，國家指引家居業發展，推動家居消費、發布以舊煥新等政策；在用戶層面，國貨消費崛起，中式審美及中式裝修成為主流；在市場層面，家居頭部品牌、細分品類專家品牌優勢越來越凸顯，給紅木家具市場前景注入更多信心。
全聯藝術紅木家具專業委員會執行會長，中山市紅木古典家具學會會長，品牌紅木創始人、CEO林偉華
越是風險頻發，捉摸不定的時代，越需要全盤考慮，目光長遠。長期主義不僅為紅木家具行業提供了新的思考方向，更是為紅木行業后續的發展提供強勁的動力。
在面臨挑戰和機遇并存的未來，紅木企業更需要堅定長期主義的信念和決心，更加關注長期價值和持續發展，通過制定長遠的戰略規劃、注重品牌建設和創新驅動等方式，推動紅木家具行業的穩健發展。
（來源：品牌紅木網 何淑琳∕文）