2023/09/13 | 來源：品牌紅木網
[摘要]中信紅木董事長李忠信談大國工廠智造經驗。
泱泱華夏，巍巍中華，造物的玄機從古襲今。現代，數據驅動制造化發展，推動數智化中國品牌昂然崛起。
近日，品牌紅木聯合騰訊家居|貝殼，與全國工商聯藝術紅木家具專業委員會共同策劃打造的《大國工廠》欄目，攜手央視主持人走進東陽紅木龍頭企業——中信紅木。并對全國工商聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、浙江省工藝美術大師、中信紅木董事長李忠信進行專訪，為你深度揭秘大國工廠的實力和魅力。
一、什么是“大國工廠”？
主持人：李總，我走進中信紅木看到4.0機加工模式，您認為什么樣的工廠可以稱之為“大國工廠”？
李忠信：我認為稱之上大國工廠的話，應該是從幾個方面：
第一，大國工廠最具代表性，就是規模，有大量的訂單進來的時候，能不能生產出來。
中信紅木擁有21萬平方米專屬工業園區
第二，我認為是企業的創新程度，比如說，有沒有在生產工藝上、產品款式上、銷售模式上進行創新。
第三，我認為是企業可否有可持續性，這是最關鍵的，企業未來的發展能不能可持續性，從這幾個方面去分析，才能稱之為一個大國工廠。
二、中信紅木有哪些大國工廠的創新經驗？
主持人：走進中信紅木工廠，到處都是精細化的產品，您能給大家分享一下智造的經驗嗎？
李忠信：我認為智造發展就是要不斷進行創新。首先，企業要打造研發團隊，不斷地推出產品，進行款式的更新換代，契合消費者的需求。
中信紅木——古典
前言——新古典
居境——新中式
中信紅木——高定
其次，就是生產工藝上的創新。現在，紅木企業手工勞動者越來越少，參與紅木家具制造的人都是年紀大的人，后面年輕人很少跟上來，所以，紅木企業要著手布局現代化的工業4.0模式。
中信紅木率先布局現代化工業4.0模式
最后，我認為是銷售模式上的創新。以前是坐店等客，現在在這種大環境下，就需要主動出擊，主動跟客戶交流、主動去尋找客戶，這也是一種創新。所以，我認為規范的大國工廠，創新要放在首位。
三、中信紅木如何做到可持續發展？
主持人：您覺得企業怎么樣才能做到可持續性？
李忠信：我認為可持續性，是企業發展最關鍵的因素。不僅要求企業研發團隊的加強，最關鍵的是要跟員工搞好關系。
中信紅木一直秉持著“企業善待員工，員工才會善待企業”的原則。因此，在員工關懷這方面，我們竭力做到最好，從員工社保、帶薪旅游、婚嫁喪事，我們都有落實。我認為，企業對員工的關心，員工是會感受到的，員工感受到了，他才能全力以赴地為企業做出更大的貢獻，這是相互的。
中信紅木在員工關懷方面，竭力做到最好
第二個可持續性，是企業要與經銷商共贏發展。比如，經銷商門店沒客流、不會賣紅木家具，企業就應該多為經銷商著想，多用行動和戰略推動消費，幫助經銷商賣貨。我認為這樣，企業才有未來，才有可持續性的發展。
中信紅木打造商學院和新零售體系，與經銷商共贏發展
四、多次走上國際舞臺，中信紅木工廠起到哪些作用？
主持人：據我了解，中信紅木頻頻走上國際舞臺，像杭州國家版本館、杭州亞運會、三度走進了人民大會堂，這對于中信紅木來說是一種肯定，那你認為中信紅木的工廠起到了哪些作用？
李忠信：我認為中信紅木的工廠，起到關鍵的支持和推動作用。首先，中信紅木的工廠，有非常強大的生產能力。不僅有工業4.0的機械化設備，更是有大量的數控設備，來支撐著技術、品質的要求。其次，中信紅木有強大的研發力量，不斷地推出新產品、新品種來符合國際舞臺。最后，中信紅木有非常強大的服務團隊，能支撐國際舞臺的家具需求。
中信紅木家具走入杭州國家版本館
中信紅木成為杭州亞運會家具供應商
中信紅木產品三度走入北京人民大會堂
我希望，這些工程對中信紅木來說，只是一個起點，未來我們還會加倍的努力，鞭策著中信紅木去更高更好的方向發展。
五、中信紅木工廠有哪些愿景目標？
主持人：其實是一次又一次的肯定，激勵著中信紅木向前走，那中信紅木未來在工廠和生產方面有哪些打算和目標？
全國工商聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、浙江省工藝美術大師、中信紅木董事長李忠信（左）接受央視主持人專訪
李忠信：未來這幾年，中信紅木要向現代化的制造企業學習，盡量往機械化程度發展，或者是數據化、網絡化這一塊發展。最近，中信紅木也是在這兩個方面下足功夫，第一，是木工車間的工業4.0，機械化程度會越來越高，持續利用進口設備的五軸機器來生產紅木家具。
中信紅木將往機械化、數據化、網絡化方向發展
第二，我們還會做中信紅木大腦，中信紅木大腦就是從開料到生產，到包裝出貨和銷售財務等，條條線線都要橫向打通。我在辦公室里面就能看到，今天出了多少產品、做了多少木工、客戶有多少需求，要利用大數據進行分析，整體一目了然。
我相信，再過幾年的努力，中信紅木肯定會成為中國紅木家具行業的領跑者，這是我們的夢想，也是目標。
（來源：品牌紅木網 何淑琳∕文）