2023/07/17 | 來源：品牌紅木網
[摘要]巧奪天工董事長張愛冬談如何成為“大國工廠”。
制造業是立國之本，強國之基，中國傳統制造業正邁向智能化轉型。
近日，品牌紅木聯合騰訊家居|貝殼，與全聯民間文物藝術品商會藝術紅木家具專業委員會共同策劃打造《大國匠心》系列深度升級欄目《大國工廠》走進全國標桿紅木企業——山東巧奪天工家具有限公司（以下簡稱巧奪天工紅木）。
巧奪天工董事長張愛冬接受主持人專訪，點擊查看視頻
為什么叫巧奪天工？
什么樣的工廠才能稱之為“大國工廠”？
什么是大國精品？
在巧奪天工紅木文化博物館內，中國傳統工藝大師、巧奪天工紅木董事長張愛冬接受央視主持人專訪時詳細作答。
中國傳統工藝大師、巧奪天工紅木董事長張愛冬接受央視主持人專訪
為什么叫巧奪天工？
巧奪天工紅木總部
主持人：我們這個企業為什么叫巧奪天工？
張愛冬董事長：這個問題還得從我做紅木家具開始。我原先的時候是做實木家具，我是2007年轉型做紅木家具，我當時考察這個市場的時候，我那個心情是很復雜的，也是很沉重的。
當我發現珍貴的紅木資源越來越少，市面上的精品也是更少更少，所以說我就下決心。我們開始做紅木家具，我們要干一件中一件，每一件產品我們就把它做好，那么起個什么名字？
我就想這個問題，要做紅木家具，相比起來，它和一般的家具不一樣，已經上升了一個很高的層次，文化底蘊是很深厚的。最后我想到了巧奪天工這四個字。
主持人：這四個字其實代表著您對于紅木家具的一個標準，也是自己向往中的一個品質是吧。
張愛冬董事長：對，我就提出來就用巧奪天工做我們的品牌名稱。
怎樣打造大國工廠？
巧奪天工紅木鳥瞰圖
主持人：說說您理解的大國工廠。
張愛冬董事長：對紅木家具行業，我的理解就是，不能只是大，關鍵是要好。要做出好產品，能收藏傳世，保持這個行業的良性循環；其次，要注重產品的研發，始終都在行業的最前沿，對整個行業的良性健康發展起到一個引領的作用；第三個，就是要具備一定的規模和影響力，能承擔起更大的社會責任和行業責任。
主持人：那您說怎么做成這個大國工廠？
張愛冬董事長：我簡單的說，9個字。有標準、有監督、有團隊。其實干企業，主要問題還是用在培養團隊上，沒有團隊，沒有人去干。你說誰來定標準，誰來監督，那都是虛的。這個標準、制度再完善，沒有團隊去執行，那是一句空話，也是一張廢紙。
巧奪天工紅木工廠
主持人：我在咱們企業轉的時候，我發現有一個標語打造百年企業，只做傳世精品。
張愛冬董事長：打造百年企業，不是一代人干的事，要有好幾代人去干。我們把我們自己干的這幾年干好，為百年企業打好根基。
如果我再干十年的話，就是我自己一個人能在這個行業里，我能干五十多年，這五十多年就是半個多世紀。打造百年企業，只做傳世精品，這不是說大話，也不是喊口號。因為我們有這個決心，也有這個信心。
主持人：張董，您覺得應該怎樣打造大國工廠實現高質量發展？
張愛冬董事長：我認為干企業主要是在建設團隊上下功夫。我們走過了29年的時間，我干企業最深的體會就是帶團隊。
我那個《百年工匠》里面有一篇文章，就是“打造鐵板一塊的管理團隊”。我說天時地利人和，天時地利我都沒占到，咱又占人和。這個事情說簡單做起來也是很難。
這個我從剛開始干我建團隊是非常曲折的。我們這個團隊是從基層選拔出來，包括我們的生產廠長、車間主任，我們生產管理團隊全是從基層慢慢的、經過若干年選拔出來的。
我們從來不去挖別人的人，我們也從來不用空降兵，尤其是管理層。如果想法不一致，這個往這邊跑，那個往那邊跑，那還能干事業嗎？那是不可能的。所以說我們要從基層干起，從基層來選拔人。
什么是大國精品？
主持人：您認為什么是大國精品？
張愛冬董事長：談起大國精品，在紅木家具行業，我認為我是比較有發言權的。因為，我們從這個一開始做紅木家具，我們就定位做精品。
鳥語花香沙發
亮格柜+瓜棱腿云紋畫案
三屏風獨板圍子羅漢床
我認為，大國精品要具備實用、收藏、傳世（三個條件），起碼用幾百年不會出問題。質量有保證，這是重要的一點。我們怎么做到的傳世精品？（主要是）上下工序相互監督的流程制度。只要有人多，就很難管理。因為設備再先進，它也要靠人來操作。
我們是沒有質檢部門，就是上下工序互相監督。我在《百年工匠》里有有一篇文章叫“擇一事終一生”，我們要做傳世精品做百年企業。不但我要“擇一事終一生”，我還要求我們這個團隊的這些人也要“擇一事終一生”。
布局黃花梨和小葉紫檀高定
巧奪天工紅木黃花梨圈椅
主持人：我聽說就是您最近把重心放在了黃花梨和小葉紫檀，說說您的想法。
張愛冬董事長：隨著我們品牌的提升，高端的客戶也越來越多。我們將來要準備把高端的產品加大力度。我們的服務群體逐漸對準金字塔最頂層的人。
巧奪天工小葉紫檀皇宮椅