2023/02/26 | 來源：品牌紅木網
[摘要]全聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、中信紅木董事長李忠信在主題為“品牌與數字化，賦能企業新增長”的論壇對話環節，就紅木品牌如何打造高勢能品牌，賦能企業新增長分享了經驗。
2月16日，由全國工商聯民間文物藝術品商會、全聯民間文物藝術品商會藝術紅木家具專業委員會聯合主辦，品牌紅木、騰訊家居|貝殼為官方媒體，中國收藏家協會、中國林產工業協會紅木分會、中國木材與木制品流通協會紅木流通專業委員會等機構鼎力支持的第13屆中國紅木家具品牌峰會（以下簡稱紅木品牌峰會）在太湖文化論壇的永久壇址——蘇州太湖國際會議中心隆重舉行。
第13屆中國紅木家具品牌峰會現場盛況
作為峰會的重點活動之一，第13屆中國紅木家具品牌論壇圍繞“品牌與數字化”、“守正與創新”等議題，邀請領導大咖、權威專家學者、知名企業負責人，與來自全國的紅木家具企業家、行業協會代表、行業精英交流新觀點、啟迪新思維。
全聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、中信紅木董事長李忠信（右二）出席第13屆中國紅木家具品牌論壇
全聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、中信紅木董事長李忠信在主題為“品牌與數字化，賦能企業新增長”的論壇對話環節，就紅木品牌如何打造高勢能品牌，賦能企業新增長分享了經驗。
以下為觀點內容整理：
一個高勢能品牌，不是靠一天兩天，或者靠一句廣告語、隨便做幾個廣告就能做出來的。高勢能品牌，要日積月累、持之以恒、腳踏實地，一年一年做出來的，這樣才是長久的品牌。
紅木家具企業如何更好地做一個高勢能品牌？我認為這三個方面最重要：信心、創新和差異化發展。
信心比環境更重要
為什么說信心非常重要？三年疫情，大家都不太好過，但是我們這么多同行，都能來參加第13屆中國紅木家具品牌峰會，相信都是有實力過這個坎的，2023年都會更好。
全聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、中信紅木董事長李忠信
像浙江東陽的橫店影視城，疫情三年游客下降96%，但今年正月，整個橫店旅游已經爆滿了，即便是明清宮門口賣燒餅的，一天都可以賣26萬；整個橫店堵車堵得一塌糊涂；普通賓館，原來一個房間平時300多元一晚，今年正月賣到800-1000多元，四星、五星的賣到兩三千，爆發式的經濟復蘇，即將到來了。
所以說，信心是非常重要的，紅木家具行業也會好起來。無論是房地產行業，還是國家重點支持的行業，房地產好了以后，紅木家具市場肯定也會好，信心比環境重要，我認為2023年一定要大干一場。
全聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、中信紅木董事長李忠信（右二）
創新來自方方面面
第二個方面，創新很重要。我認為不僅僅是產品上的創新，我們還要從管理、營銷、生產上進行創新。管理上的創新，像中信紅木利用數字化賦能，從生產、辦公幾乎做到無紙化。整個ERP流程，從開料到出貨，財務有財務系統，溯源保真有溯源保真系統，銷售有經銷商系統，打造管理的數字化。去年，中信紅木還專門花了幾百萬，請數字化公司橫向打通各個系統，生產與財務、經銷商、溯源保真平臺全部打通，用數字化賦能生產。
中共第十八屆中央委員、全國政協文化文史與學習委員會副主任葉小文（右）向優秀紅木家具企業代表——全聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、中信紅木董事長李忠信贈送個人著作
中共第十八屆中央委員、全國政協文化文史與學習委員會副主任葉小文（左六），國務院參事室特邀研究員、國家人社部原副部長、中國勞動學會會長楊志明（左七），全國工商聯原副主席、中國西部研究與發展促進會理事長程路（左八），全聯民間文物藝術品商會首席專家、國家文物局原副局長張柏（右六），全國工商聯第十一屆執委、全聯民間文物藝術品商會創會會長宋建文（左五），中國林產工業協會紅木分會會長吳勁松（左四）與全聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、中信紅木董事長李忠信（左一）等大國匠心品牌代表共同進行《大國匠心&大國精品》藝術紅木家具傳世工程見證儀式
在營銷上的創新，中信紅木是線上引流，線下成交。這三年，中信紅木成立了新零售部門，我們在新零售板塊，三年加起來投入不少于兩千萬。線上營銷方面，我們也利用大數據，以短視頻的形式，來抓住線上這個風口。
在生產上的創新，這幾年中信紅木購入一批新的五軸機器，通過機器換人的形式，減少了部分人工，打造了工業4.0模式，提高了產品質量和標準度。
全聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、中信紅木董事長李忠信（左四）與全國工商聯原副主席、中國西部研究與發展促進會理事長程路（右五），中國林產工業協會紅木分會會長吳勁松（右三），中國紅木家具技術專家曹新民（左五），全聯藝術紅木家具專業委員會執行會長、品牌紅木創始人、CEO林偉華（右一）等嘉賓合影留念
目前，仍有很多紅木家具以手工為主，我認為，機器做出來的標準程度不比人工差，甚至，五軸機器做出來的標準會更高。今年，中信紅木在機加工中心這一方面還會加大投入，從個性化轉變成批量化生產，這一部分的創新也是非常重要的。
差異化發展獨特優勢
全國幾大紅木家具產區，產品的同質化太嚴重了，價格競爭也厲害。我認為，紅木企業可以從木種、款式、營銷模式的差異化去做細分市場。如何去做細分市場？堅持很重要。一個款式打遍天下，某一個系列能全國效仿的時代已經過了，這要我們去抓住消費者的需求深耕細分市場，打造自己企業的獨特優勢。
我想，只要從這三個方面去做，每一個紅木企業的發展肯定會越來越好，能更好地成為高勢能品牌。
第13屆中國紅木家具品牌峰會參會嘉賓大合影
（來源：品牌紅木網 陶秋芳∕整理 何欣儀∕責編）