2022/02/18 | 來源：品牌紅木網
[摘要]在單一品類中做深、打爆市場，搶占消費者心智，做成專家品牌，才是今天創業最好的通道。
前幾天聽吳曉波老師講述波司登品牌擴張的故事，大家都知道，波司登是羽絨服老品牌，曾也試圖去做全品類服裝品牌，在國內國外都有收購、創建新品牌及大量的開店，把產品的品類做得很齊全，但與此同時，品牌的品類特性也消失了，因此也陷入過巨大的危機，但后來砍掉除波司登以外的所有品牌，關掉700多家店后，回歸專注羽絨服，才成為全世界最大、最專業的羽絨服品牌。
這個案例特別值得我們紅木企業去關注，我們行業也很多這樣的例子，過去是專注某一材質或者風格品類，但很快就會去做新的品類、新的材質、新的風格、新的品牌。一個材質、一個品類、一個品牌都未能做深做好，就滿足不了欲望開始擴張，總結失敗的案例也不在少數。
最后送給大家一個觀點，消費者更偏愛專家品牌專注、專一，在單一品類中做深、打爆市場，搶占消費者心智，做成專家品牌，才是今天創業最好的通道。【更多“林偉華說紅木”請下圖掃碼關注視頻號|品牌紅木林】
