2021/05/08 | 來源：品牌紅木網
[摘要]2020年，在紅木家具行業市場低迷的情況下，中信紅木化危為機，加快了前進的步伐。
2020年，在紅木家具行業市場低迷的情況下，中信紅木化危為機，加快了前進的步伐，通過新零售引流、商學院培訓等動作，實現了銷售量的逆勢增長。這讓剛進入企業的“紅創二代”李航濤在實戰中檢驗了自已，收獲了成長。
李航濤今年25歲，與中信紅木“同齡”。李航濤自小在紅木文化的熏陶中長大，對繼承和弘揚紅木文化有著一種責任感。從美國留學回來后，李航濤只在阿里巴巴工作了半年，就進入中信紅木，參加與自己大學所學專業（商科）對口的市場營銷工作。
中信紅木區域經理李航濤
“銷售部門與終端用戶直接對接，能非常清楚地看到用戶需求和經銷商的痛點、難點。”李航濤發現，目前電子商務的發展和疫情的沖擊，把終端用戶往線上“趕”，加上各門店情況不同、業務水平參差不齊，傳統的線下銷售下滑嚴重，這種狀況讓經銷商們頭疼不已。
中信紅木高層早已看到了這個問題，并有了初步的應對策略。李航濤從自己所學專業角度，積極建言獻策，提出了建設性的意見。在他的參與和力推下，中信紅木新零售部門開足馬力，全網推廣，進行線上“拉客”，不斷為門店“輸血”；中信商學院工作人員奔赴各地，為各地門店進行“一對一”培訓，賦能終端門店……2020年度，終端門店為中信紅木帶來了3000萬元的銷售增長。
中信紅木《銘君沙發》
近一年時間的“小試牛刀”，讓李航濤對中信紅木的轉型升級之路有了清晰的方向。經過調研，他發現隨著消費主力的年輕化，三四線城市對新古典與新中式家具的需求日益增長，市場消費模式正從單一的家具買賣到整體生活空間定制轉變，這些都是紅木企業發展的空間和機會。同時，他也看到終端銷售的意識和服務能力相對落后，與企業的發展與用戶的需求不匹配。
李航濤認為，以用戶需求為中心，加大產品研發力度，加強終端服務能力和市場意識，是中信紅木快速發展的關鍵。為此，他正努力學習掌握企業經營的有關事務，一步步往高層次發展，期待有一天能帶領中信紅木跨上新的臺階。
（來源：品牌紅木網）