2021/05/08 | 來源：品牌紅木網
[摘要]馬姣姣用了7年時間，帶領御乾堂紅木走上了專業化、標準化、局牌化的高質量發展之路。
從紅木行業的“小白”到獨當一面的企業接班人，馬姣姣用了7年時間。她深入生產、銷售一線，通過現代管理方法打通生產、營銷、服務等關口，使自己的匠心情懷真正落地，凝聚團隊力量，帶領御乾堂紅木走上了專業化、標準化、局牌化的高質量發展之路。
進入御乾堂紅木初期，馬姣姣內心有點迷茫，生怕自己的一個決策給企業帶來難料的后果。后來，她著眼當下，將企業線分成生產、營銷、服務三個“關卡”，攻克每一關。為此，她前往西安直營店干銷售，在第一線了解用戶需求和市場反饋；進入生產車間，在一道道生產工序中感受紅木家具的魅力，用謙卑的態度向每位員工學習請教，理順企業生產經營流程的同時，也獲得了員工的信任。
有了群眾基礎，馬姣姣擔任總經理后很順利地開展起工作。“員工對我的評價，聰明、人很好，但兇起來的時候很兇。”馬姣姣說，員工嘴上說自己“兇”，但是都很配合她的工作，“最讓我感到高興的是，現在的員工主人翁意識提高了，每個人都把個人利益和企業利益捆綁在一起，上下一條心。”
御乾堂紅木總經理馬姣姣
總攬全局后，馬姣姣意識到，傳統紅木家具企業正朝著現代企業轉型，御乾堂紅木必須具備現代企業管理素養，重視現代企業制度、各種閉隊建設。為此，她逐步將現代企業制度和管理手段導入生產經營環節，運用“ERP”管理系統等工具打通企業發展的“任督二脈”,成功實現企業轉型升級。
馬姣姣極其注重每個部門之間的分工與合作。御乾堂紅木每月初召開例會，進行月度總結，堅持公開公正原則，讓企業成為每個員工實現自身價值的舞臺。她的手機上有一款御乾堂紅木的APP，那是她專門找人開發設計的，是員工們交流的“工作圈”。無論在哪里，馬姣姣都可以通過這個“工作圈”及時掌握公司的運行情況和每個員工的工作進度。
近年，馬姣姣將自己的工作重點放在智能化家具的研發和銷售市場的開拓上，已取得較大成效。
御乾堂紅木已兩次獲得東陽市中小企業市長科技創新獎。去年9月，御乾堂紫檀館盛大開館，成功開拓了高端紅木家具市場。
（來源：品牌紅木網）