2020/09/07 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]品牌就是平臺(tái)，需要很多人才及投入，需要時(shí)間的沉淀和積累，領(lǐng)導(dǎo)者得有大格局才能成就大事業(yè)。
【視頻|林偉華說紅木】近期我隨優(yōu)居研究院參觀了百億家具品牌顧家家居，聽顧家20年元老副總裁劉宏分享“顧家成功背后的秘訣”，其分享說：
最關(guān)鍵還是品牌領(lǐng)導(dǎo)人，顧家領(lǐng)導(dǎo)者顧江生接手顧家時(shí)是2000年，當(dāng)時(shí)顧家做了18年，產(chǎn)值只是3500萬。老董事長顧玉華很會(huì)做家具，給顧家打下一個(gè)很好的基礎(chǔ)，但是想要更大發(fā)展只有產(chǎn)品好還不夠，還需要品牌運(yùn)營。其總結(jié)了兩個(gè)成功要點(diǎn)：
一是，顧江生董事長雖個(gè)人不會(huì)做家具，但是他做對(duì)了品牌戰(zhàn)略。做戰(zhàn)略其實(shí)也簡單，一是自己善于學(xué)習(xí)做，二是請(qǐng)高手來做。從1億到10億，請(qǐng)了做過幾十億戰(zhàn)略的咨詢公司來做；從10億到100億，請(qǐng)了做過幾百億戰(zhàn)略的咨詢公司來做；相信專業(yè)，更易成功。顧董有夢想、有格局，舍得投入，敢于行動(dòng)。
其次，顧江生董事長特別注重人才戰(zhàn)略，并有特別落地的計(jì)劃。在顧家人心目中“人”最重要，產(chǎn)品、品牌都是靠人做出來的，因此非常舍得在人才方面投入。制定了兩大人才計(jì)劃：“青苗計(jì)劃”及“星火計(jì)劃”，“青苗計(jì)劃”是內(nèi)部培育人才，顧家許多事業(yè)部老總都是出自于青苗計(jì)劃；“星火計(jì)劃”是培養(yǎng)經(jīng)銷商，顧家所有經(jīng)銷商必須經(jīng)過嚴(yán)格培養(yǎng)考核才能開店，“星火計(jì)劃”也培養(yǎng)了許多億級(jí)大商。
總的來說，品牌就是平臺(tái)，需要很多人才及投入，需要時(shí)間的沉淀和積累，領(lǐng)導(dǎo)者得有大格局才能成就大事業(yè)。
紅木企業(yè)的朋友們，你有品牌夢想嗎？你的格局及投入支撐得起你的夢想嗎？在此也呼吁更多紅木人多向顧家這樣的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，希望紅木行業(yè)未來也出現(xiàn)更多的好品牌。
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