2020/08/30 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]紅木企業(yè)多而品牌少，或者說，品牌大而不強的原因：一是企業(yè)“跟風式”發(fā)展，二是快速發(fā)展期拼命投生產(chǎn)不提升品牌運營能力，三是維持以前散批銷售模式。
紅木企業(yè)多而品牌少，或者說，品牌大而不強的原因：
1、企業(yè)“跟風式”發(fā)展
一種材質(zhì)、一個品牌還沒做好做強，看到有市場需求、別人做得不錯，自己就想多點開花，做多種材質(zhì)、多個品牌，最終導致資源不聚焦，體系及團隊跟不上，最終都做不好。
2、紅木企業(yè)老板有一個通病
就是快速發(fā)展期拼命投生產(chǎn)，卻不提升更重要的品牌運營能力。做好產(chǎn)品只是本分，做好品牌運營才是發(fā)展。
3、很多企業(yè)還是以前散批銷售模式
認同薄利多銷，還是靠低價占領市場。沒有利潤就難在品牌及團隊方面有更多投入，自然品牌就做不強。在產(chǎn)品已難形成較大差異的紅木市場，就要靠品牌來形成差異，可以說，新時代市場，無品牌無銷量、無利潤，我們的企業(yè)要對品牌經(jīng)營心懷敬畏。敬畏市場，敬畏用戶，有投入才能有回報。
