2019/12/13 | 來源：品牌紅木網
[摘要]大不同、集古韻今、國方，看似三個毫無關聯的詞，卻是一家企業發展歷程中三個重大的階段。
大不同、集古韻今、國方，看似三個毫無關聯的名詞，卻因為同一家企業緊密地聯系在了一起，成為這家企業發展歷程中三個重大的階段。
大不同代表著初心，記錄了企業從無到有的歷程；集古韻今意味著突破，見證了企業從有到強的歷程；國方則寄托著憧憬，飽含企業對“百年老店”的夢想和期待。
【第一跳：2005年—2009年】
信念涌動，初試創業
到2005年初，陳新平做到了廠長的位置，“那一年，在前廠長和老板的指導下，我學到了很多管理知識，也了解到了以前沒太接觸的價格和市場行情。”
當了一年多的廠長后，之前雷州老板那句“不想當將軍的士兵不是好兵”的話開始不斷在腦海中回想，陳新平覺得自己是時候要出去闖一闖了。
當了一年多廠長后，陳新平開始信念涌動，初試創業
在此機遇下，2006年8月，有了8年工廠沉淀的陳新平和一位合伙人在順德北滘開了自己的“大不同木器廠”，全身心投入到紅木家具生產當中。“2006年開廠的時候，我們總共只有20多人，廠房面積是1000平方米，到2007年，就增加到60多人，換了一間將近5000平方米的新廠房。”
回憶那兩年，陳新平覺得那時應該是賣方市場，只愁趕不上貨期，不愁賣不出產品。只要產品質量做的好，就會有源源不斷的訂單。在快速發展的過程中，陳新平也在不斷思考，企業接下來應該怎么走？
【第二跳：2009年—2017年】
發力零售市場，專注國標紅木
2008年，受金融危機影響，紅木家具價格有所下降，不過陳新平記得廠里的訂單量依然在快速增長，“生意并沒有受到太大影響。”期間，陳新平發現中山的大涌和沙溪的紅木市場慢慢旺了起來，經常有客戶拿那邊的家具版型來做對比，他考察之后，便于2009年在沙溪的康樂南路租了一間門面，開始賣大不同的產品，同時也接收訂單，生意十分火爆。
一年多以后，陳新平啟動“單飛”行動，注冊“集古韻今”新品牌，直接將廠開進了沙溪的門面后方，形成“前店后廠”的模式。
位于沙溪康樂南路的集古韻今（大不同）是國方家居夢想的起點
搬廠之后，集古韻今的銷售成績不斷提升，展廳也不斷擴大，從最開始的800平方米一直擴到如今的6000平方米，產品款式也涵蓋了客廳、書房和臥室等多種風格。與此同時，工廠面積也從原來的1000平方米擴到6000多平方米。
對于集古韻今快速的發展，陳新平總結自己緊緊抓住了兩點。“做得最正確的就是從2014年開始在零售上發力，不斷擴大銷售門面。二是專注高品質，開展自主研發。“2014年之后，我們只做東南亞紅木，當時原創的黑木面框混搭紅檀面板產品，賣得非常好。”
【第三跳：2017年—至今】
3000㎡樣板房，拉開紅木整屋定制大幕
沿著提升品質的思路，從2016年開始，陳新平開始謀劃紅木家具的整屋定制。“整屋定制是一個待開發的市場，有很多難題要克服，比如需要早期介入整體裝修設計等。”眼下，國方家居展廳后方一間3000平方米的紅木整裝樣板房正在施工中，裝修完成后 ，將打造成為紅木整裝一體化的樣板房展示平臺。屆時不僅歡迎普通市民參觀，也對廣大設計師免費開放，給他們提供舉辦活動和推介中式裝修的場所。
國方家居紅木整裝不只是提供產品和服務，而是家裝解決方案
為此，陳新平新注冊了一個品牌“國方”，公司名也從家具公司更新為“家居公司”，意指將業務范圍進一步拓寬至整體裝修、全屋定制領域，如果發展順利，紅木整裝業務將成為國方家居實現跨越式發展的大跳板，也將奠定國方家居在整個紅木家具行業新的戰略地位，也有望成為國方家居新的業績增長點。
國方家居歷年來獲獎無數，彰顯大品牌風范
總結：
從大不同到集古韻今，再到國方家居，這是一個企業的發展歷程，也是一個企業家的塑造歷程，更是一個品牌的成長歷程。新時代下，國方家居揚起“品質”的帆，筑著“匠心”的船，在發展的道路上不斷前行，創造輝煌。
（來源：品牌紅木網 謝小易/整理）