2019/05/31 | 來源：品牌紅木網
[摘要]5月28日，由浙江省紅木產業協會主辦、東陽市御乾堂宮廷紅木家具有限公司（以下簡稱御乾堂紅木）協辦的“穩企業 提管理會議暨第三次執行會長擴大會議”在御乾堂紅木隆重召開。
御乾堂紅木持續推進企業管理改革，實現差異化突圍和高質量發展。
5月28日，由浙江省紅木產業協會主辦、東陽市御乾堂宮廷紅木家具有限公司（以下簡稱御乾堂紅木）協辦的“穩企業 提管理會議暨第三次執行會長擴大會議”在御乾堂紅木隆重召開。此次會議主旨在于深入學習和貫徹落實黨的十九大精神，讓東陽木雕紅木家具企業能在新的時代背景下，認清企業發展方向和趨勢，抓住機遇，強化管理，有效推動企業的發展和升級。
浙江省紅木產業協會會長李曉東，副會長朱赤夫、沈明園、呂云良、呂華堆，秘書長張光品，以及東陽市市場監督管理局總工程師陳君梁出席了本次會議。而御乾堂紅木作為浙江省紅木產業協會副會長單位，董事長馬海軍、總經理馬姣姣也參與其中并作了經驗分享。
“穩企業 提管理會議暨第三次執行會長擴大會議”在御乾堂紅木召開
近年來，“買紅木到東陽”影響力持續提升，對紅木家具企業的管理工作提出了更高更嚴的要求。很多企業的發展方式正在呈現一些新的趨勢和特點：由注重規模向更加注重發展質量轉變；由以制造業為主向制造+服務相結合轉變；由注重硬環境向更加注重軟環境轉變……這樣的成果與近年來紅木家具企業在構建現代企業制度上不斷推出新舉措，企業管理改革成果不斷鞏固密切相關。
“穩企業 提管理會議暨第三次執行會長擴大會議”積極為企業搭建暢通的交流平臺
會議上，浙江省紅木產業協會會長李曉東表示，企業管理是一門復雜的學問，在當前形勢下，紅木家具企業必須要認清自己的能力特點，強化管理，更新觀念，提升競爭力和活力，從而能快速適應市場環境。
浙江省紅木產業協會會長李曉東致辭
而浙江省紅木產業協會黨支部書記、秘書長張光品圍繞“新時代背景下，紅木家具企業如何進行管理升級”在會上展開了解答，同時，參會人員也進行了互動交流，集思廣益，為改進企業經營管理，提高企業經濟效益和社會效益，樹立“東陽紅木”良好形象作出積極貢獻。
浙江省紅木產業協會黨支部書記、秘書長張光品在會議上解答“新時代背景下，紅木家具企業如何進行管理升級”
張光品秘書長在分享時指出，大部分紅木家具企業都有管理上的問題，像基礎管理體系不完善、職責不明確，管理模式混亂、標準模糊、執行不力，沒有系統的計劃管理，還有管理者素質不高，這些都是企業管理上的痛點。他強調，企業管理改革很重要的一點是，企業內部的不同層級人員要有明確的分工，比如老板應思考企業未來的發展方向與戰略定位，中層管理者應作為企業榜樣者，為企業發展制定戰術和方案，而基層員工則是“執行者”的角色，通過不斷發展、完善、優化業務流程推動企業發展?！肮芾硎冀K為經營服務。在一個企業中，經營是選擇對的事情做，管理是要把事情做對?！睆埞馄访貢L如是說。
東陽市市場監督管理局總工程師陳君梁在講話時肯定了御乾堂紅木在企業管理改革上的成績
此外，東陽市市場監督管理局總工程師陳君梁在會上指出，御乾堂紅木在實現自身突破式發展的同時，在企業管理改革上形成不少可復制、可推廣的經驗，非常值得我們企業去反思，并從經驗中加強學習，共同為實現紅木家具產業轉型升級以及產業標準化、規范化、品牌化而努力。
御乾堂紅木董事長馬海軍（前排右）在會議上致辭
近年來，在推進企業管理創新的實踐中，御乾堂紅木強調產品與服務質量的提高、生產經營環境的改善、市場營銷模式的創新，以及用更好的技術、更優的資源匹配，實現高質量發展。御乾堂紅木董事長馬海軍講話時表示，御乾堂紅木經過十多年的努力，將傳統紅木產業與現代化管理機制相結合，在研發、設計、生產、營銷和服務等每一個環節上實現有效的管理，走出了差異化、高質量發展路徑。
御乾堂紅木總經理馬姣姣在會議上分享御乾堂紅木管理改革經驗
而馬姣姣總經理在分享御乾堂紅木管理改革經驗時總結為八個方面：第一，方向很明確，專業制造大紅酸枝精品家具；第二，定位很準確，一直到現在始終堅持高端定位，精品定位，做好終端市場，走出差異化特色化發展之路；第三，戰略很實際，秉持弘揚工匠精神、傳承紅木文化，追求卓越品質、打造百年企業，堅定不移走專業化、品牌化、高質量發展的戰略道路，獲得浙江省著名商標、浙江省名牌產品、浙江省林業重點龍頭企業、東陽市市長質量獎、金華市市長質量獎等榮譽；第四，服務很超前，推出“質量萬里行”活動，在全國各地巡回服務，上門提供免費的產品保養或維修；第五，人才很強大，成立由亞太手工藝大師、中國工藝美術大師馮文土領銜研究的木雕紅木家具研究院，取得外觀設計專利上百件，設立御乾堂紅木商學院，提高員工技術水平，同時如黃志勤、張興保等在全國家具業的技能競賽中取得優異成績；第六，員工很賣力，獎罰分明，用制度管人，以理服人。同時以人為本，打造“家”文化，營造和諧的、幸福的企業氛圍；第七，管理很規范，廠區全面引入現代化、規范化的勞動管理體制，從開料、刨板、開榫卯、烘干處理、紋飾圖案雕刻，到家具組裝、刮磨打磨、髹漆上蠟等流程上做到量化管理、全員管理、質量管理、標準化管理，實現規矩做人和規范做事；第八，成績很顯著，圍繞“重質量，重品牌，重誠信，重創新，重服務”15字方針，不斷夯實企業發展根基，在工藝、納稅、競賽、慈善、生產標準化、環保等多個領域總計獲得200余項榮譽，并擁有國家知識產權局頒發的外觀專利38項、實用新型專利2項、發明專利1項、受理發明專利3項，獲得40余家媒體超過上百次的報道。
在御乾堂紅木董事長馬海軍的陪同下，各參會人員率先參觀了御乾堂紅木工廠，深入了解企業的優勢管理
在中國經濟轉型、產業升級的整體趨勢下，紅木家具企業管理改革是產業發展到目前階段最需要的，也是最有代表性的發展方向。因此，企業一方要發揮戰略眼光，積淀經驗和能力，鞏固并強化自身的核心能力，有步驟、有計劃地推動管理升級。
（來源：品牌紅木網 梁曉珩∕文）