2019/04/19 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]4月19日，以“革新謀變·創(chuàng)贏未來”為主題的2019紅木家具品牌營銷峰會在廣東中山紅博城六層高峰論壇中心舉行。深圳家具研究開發(fā)院院長許柏鳴、騰訊家居紅木總編林偉華對“企業(yè)戰(zhàn)略革新”、“品牌營銷革新”兩大話題進行深度分享。
如今競爭格局的變動、消費主力的更迭、商業(yè)模式的涌現(xiàn)，讓革新成為紅木家具行業(yè)的大趨勢。4月19日，以“革新謀變·創(chuàng)贏未來”為主題的2019紅木家具品牌營銷峰會（以下簡稱紅木品牌營銷峰會）在廣東省中山市中國（大涌）紅木文化博覽城六層高峰論壇中心隆重舉行。
2019紅木家具品牌營銷峰會4月19日在中山舉行
深圳家具研究開發(fā)院院長、南京林業(yè)大學(xué)家具與工業(yè)設(shè)計學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師許柏鳴，全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會執(zhí)行會長、騰訊家居紅木總編、弘木傳媒CEO林偉華從目前業(yè)界極為關(guān)注的“企業(yè)戰(zhàn)略革新”、“品牌營銷革新”兩大話題進行深度分享，探討了紅木家具企業(yè)2019年發(fā)展之路。這不僅適合當(dāng)下紅木家具市場發(fā)展?fàn)顩r，也可以解決凸顯問題，對于紅木家具行業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展十分有必要，因此吸引了眾多紅木家具行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人積極參與，現(xiàn)場座無虛席。
紅木家具行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人等積極參與2019紅木家具品牌營銷峰會
本次紅木品牌營銷峰會由全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會主辦，中山市紅木家具行業(yè)協(xié)會、五華紅木家具協(xié)會、弘木傳媒承辦，中國（大涌）紅木文化博覽城、中山東陽紅木商會、中山湖南紅木商會、中山四川紅木商會協(xié)辦，騰訊家居作為戰(zhàn)略合作媒體全程直播。
全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會執(zhí)行會長、騰訊家居紅木總編、弘木傳媒CEO林偉華代表主辦方致辭時指出，大家居企業(yè)因為有先進的理念，所以，革新更加有序、更加有效。紅木家具行業(yè)的革新還簡單停留在產(chǎn)品革新，希望現(xiàn)場嘉賓能通過峰會，吸納新的觀念、新的方法。
全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會執(zhí)行會長、騰訊家居紅木總編、弘木傳媒CEO林偉華致辭
如何建立獨特競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略革新？
在峰會上，許柏鳴院長發(fā)表以“紅木家具企業(yè)建立獨特競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略革新”為主題的精彩演講，并結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的做法與經(jīng)驗，為紅木家具企業(yè)戰(zhàn)略革新給出了具體做法，引起了嘉賓們的高度關(guān)注和極大興趣。
深圳家具研究開發(fā)院院長，南京林業(yè)大學(xué)家具與工業(yè)設(shè)計學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師許柏鳴提到，點狀的革新思維讓企業(yè)不斷走彎路，這種無序革新的結(jié)果是周期性歸零
許柏鳴院長在演講中分析了目前紅木家具企業(yè)很多亟待解決的問題，例如：手工含量過高，工業(yè)1.0還沒達(dá)到；實用性弱，功能不健全，舒適性嚴(yán)重不足，缺乏產(chǎn)品系統(tǒng)；渠道網(wǎng)絡(luò)弱；全國性品牌少；贏利模式單一等，讓現(xiàn)場嘉賓反思：屬于紅木人的未來之路是怎樣？
許柏鳴院長分析紅木家具企業(yè)普遍遇到的瓶頸
毋庸置疑的是，市場千變?nèi)f化，固有的發(fā)展策略勢必會被市場淘汰。許柏鳴院長指出，紅木家具企業(yè)在市場、研發(fā)、運營、服務(wù)等方面仍然具有無限的開發(fā)空間，應(yīng)跳開這個行業(yè)，站在更高的起點去謀劃和推進改革，這樣才能看得更加清楚。
許柏鳴院長通過全球品牌案例解讀企業(yè)戰(zhàn)略性革新途徑的4個模塊和10個節(jié)點
許柏鳴院長現(xiàn)場分享了一套企業(yè)革新戰(zhàn)略體系，他說，商業(yè)模式、價值網(wǎng)絡(luò)、核心制造能力、可獲得制造能力、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品系統(tǒng)、服務(wù)、渠道、品牌、體驗這“10個節(jié)點”能夠幫助企業(yè)識別出新的機會，這些機會分布在利益來源、制造能力、提供物和遞送等4個模塊中。如果企業(yè)能夠在多個節(jié)點上同時革新，那么將使得競爭對手更加難以模仿，得到更高的回報。
許柏鳴院長指出，做得好的企業(yè)一定是在十個節(jié)點上沒有明顯的短板，基本上每個節(jié)點都在及格水平上，但同時一定在某一個或者某兩個節(jié)點上具有出類拔萃的優(yōu)勢
如何實現(xiàn)紅木家具品牌營銷變革？
林偉華總編在主題為“從內(nèi)容到傳播——紅木家具的品牌營銷變革”演講中分析稱，近兩年由于市場、消費群體、渠道發(fā)生明顯變化，消費者選購紅木家具時會綜合風(fēng)格、工藝、材質(zhì)、品牌與口碑等要素再做決定。他還指出，家具市場的消費主流已慢慢向80、90后組成的新中產(chǎn)轉(zhuǎn)移，60、70消費者為主的“價廉物美”時代已經(jīng)過去，更多的紅木消費者愿意“為體驗、為個性、為服務(wù)、為設(shè)計”買單。
林偉華總編做了主題為“從內(nèi)容到傳播——紅木家具的品牌營銷變革”演講
為此，紅木家具企業(yè)想在家具市場眾多品牌的圍追堵截中脫穎而出，需要將個性鮮明的品牌形象、蘊含豐富的品牌文化、順應(yīng)消費者需求的產(chǎn)品架構(gòu)和切合市場發(fā)展的營銷模式導(dǎo)入市場，從而贏得市場的主動權(quán)和話語權(quán)。林偉華總編的演講更加堅定了現(xiàn)場嘉賓對營銷改革與企業(yè)升級的決心。
林偉華總編分享了“紅木品牌計劃”案例雅宋紅木立體營銷策略
那么在互聯(lián)網(wǎng)無限發(fā)達(dá)的今天，紅木家具企業(yè)又是如何打造品牌？林偉華總編現(xiàn)場給出了答案：以“產(chǎn)品+品牌+傳播”立體式營銷實現(xiàn)行業(yè)突圍，并以東成紅木、國壽紅木、中信紅木、卓木王、戴為、憶古軒、紅寶軒為案例做了具體的闡述。此外，林偉華總編還詳細(xì)介紹《紅木品牌計劃》的孵化品牌——雅宋紅木在短時間內(nèi)成為業(yè)界黑馬的案例。雅宋紅木通過品牌VI系統(tǒng)、文案系統(tǒng)、培訓(xùn)+活動+OAO傳播廣告支持的專賣系統(tǒng)、大型終端用戶數(shù)據(jù)庫、終端形象展示等專業(yè)武器，在市場迅速發(fā)力，打造了六面好的緬甸花梨好家具品牌定位，成為央視展播的、受經(jīng)銷商追捧的紅木品牌。
現(xiàn)場精彩的分享吸引現(xiàn)場嘉賓拍照記錄
如今的紅木家具行業(yè)正置身于改革的浪潮之中，許柏鳴院長、林偉華總編的演講為企業(yè)未來的品牌經(jīng)營帶來了更新的視角和更接地氣的做法，由此也幫助更多企業(yè)建立更具前瞻性的經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌營銷的先發(fā)優(yōu)勢，推動紅木家具行業(yè)實現(xiàn)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級。
（來源：品牌紅木網(wǎng) 梁曉珩∕文）