2018/05/26 | 來源：品牌紅木網
[摘要]在市場競爭同質化的情況下，與其戰死在價格競爭的紅海中，不如主動改變產品訴求，提升創新能力，提高服務水平，升級品牌個性，搶占藍海的生存空間。
隨著企業經營環境的變化和消費者需求的變化，企業品牌的內涵和表現形式也在不斷的變化發展，以適應社會經濟發展的需要。中山市自在堂紅木家具有限公司經過一年的準備，終于迎來了品牌的全面升級改造，從以往的三個子品牌自在堂、客滿堂、天匠坊，到目前的四個子品牌，其中增加的是自主研發設計的新中式風格的紅木家具——檀薈；而為了避免與子品牌自在堂與公司名稱的重疊，公司名稱也全面升級改為中山市長匯紅木有限公司（以下簡稱長匯紅木）。
長匯紅木旗下四個子品牌檀薈、自在堂、天匠坊、客滿堂門店展示
做企業品牌營銷顧問的都知道，品牌的生命周期其實跟動植物類似，也會經歷一個初創、成長、成熟和衰退或升級的過程。因此一個企業的品牌到達一定的高度之后，必須要面臨升級改造，否則會慢慢被淘汰，因為需求變化，適者生存。基于這樣的一個品牌理論，長匯紅木才將品牌升級作為企業戰略轉型的重要手段，并把品牌升級的戰略分版塊同時進行，包括有品牌的定位升級、形象升級、營銷策略升級和管理創新等。
當知道如何運行一個品牌的時候，那么品牌的一系列營銷體系對于長匯紅木來說，都是如植物吸收陽光般自然生長。長匯紅木全面升級首先從品牌的定位、設計、測試出發，定位好長匯紅木的目標消費人群，以及四個子品牌相對應的材質。長匯紅木的目標人群主要是那些追求品質生活，具有年輕個性化審美，并且對中式生活無比向往的成功人士，而為了照顧對不同材質需求的消費者，每個子品牌主打材質不同。自在堂是刺猬紫檀、客滿堂是黑酸枝、天匠坊則為緬甸花梨，而新品牌檀薈一款兩材質黑酸枝和刺猬紫檀。
長匯紅木·檀薈《君度沙發》
長匯紅木董事長曾招桓曾對多材質的定位談到“為了不同階層的客戶群體，或者說喜歡不同材質的客戶，我們都是考慮比較周到的，客戶若在長匯紅木看中的款式，只要跟我們說喜歡的材質，我們都會盡可能的去幫助客戶購買到他喜歡滿意到無可挑剔的產品。”
品牌升級的前半部分鋪墊好了，接下來就是品牌產品進入市場。但在新品牌檀薈進入市場之前，品牌是需要做營銷推廣，輔助新品牌檀薈積累一定的品牌知名度，使之成為企業的無形資產。長匯紅木在所有的廣告資源上，都替換了品牌升級后最新的廣告形象，并在2018中國（中山）紅木家具文化博覽會暨大涌紅木文化節上以全新的品牌形象亮相。
長匯紅木·檀薈
俗話說得好，一個成功品牌都有一個清晰的品牌形象。若品牌定位不準確，品牌形象不突出，訴求的理念模糊，或品牌缺乏傳播推廣，再不及時升級，就會被市場忽略，失去存在的意義。在這種競爭同質化的情況下，與其戰死在價格競爭的紅海中，不如主動改變產品訴求，提升創新能力，提高服務水平，升級品牌個性，搶占藍海的生存空間，而這些也正是長匯紅木品牌全面升級內在驅動力。（來源：品牌紅木網 吳珊珊∕文 張星∕編輯）