2018/04/10 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]4月8日晚，在華廈·大不同董事長陳田華的組織下，華廈·大不同舉行了2018年度首次全體銷售部門會議，華廈·大不同董事長陳田華，華廈·大不同董事包化帥以及華廈·大不同所有銷售精英們齊聚一堂。本次會議對華廈·大不同2018年的年度銷售計劃做了規(guī)劃部署，對企業(yè)的規(guī)章制度做了進一步完善，為華廈·大不同2018年度工作更好更有序的開展打下了堅實的基礎。
4月8日晚，在浙江省華廈紅木家具有限公司（以下簡稱華廈·大不同）董事長陳田華的組織下，華廈·大不同舉行了2018年度首次全體銷售部門會議，華廈·大不同董事長陳田華、董事包化帥以及所有銷售精英們齊聚一堂。本次會議對華廈·大不同2018年的年度銷售計劃做了規(guī)劃部署，對企業(yè)的規(guī)章制度做了進一步完善，為華廈·大不同2018年度工作更好更有序的開展打下了堅實的基礎。
華廈·大不同召開2018年度首次全體銷售部門會議 新的一年中，華廈·大不同大家庭中又注入了新生力量，變得更加強大，有活力。會議伊始，華廈·大不同與會成員紛紛展開了別開生面的自我介紹，會議在一片和樂融融的氛圍中拉開了帷幕。
華廈·大不同與會成員紛紛展開了別開生面的自我介紹
華廈·大不同董事長陳田華首先發(fā)言，他談到：“紅木家具整年的銷售情況可以分為三個梯隊，第一梯隊為優(yōu)質(zhì)銷售期，分別是5月、9月、10月、11月，在這一階段，所有銷售人員都要努力拼搏為全年的業(yè)績目標達成，打好夯實的基礎；第二梯隊為過渡銷售期，分別是4月、6月、8月、12月，這一階段相比第一階段，銷售工作稍微呈現(xiàn)弱勢，但是也有很多市場機遇，所以要求全體銷售人員鼓足信心，力爭上游；第三梯隊為銷售淡期，分別是1月、2月、3月、7月，這一階段就要求我們銷售隊伍能夠主動出擊，多多迎接挑戰(zhàn)，爭取能夠有所突破。”
華廈·大不同董事長陳田華在會議中對華廈·大不同2018年工作安排做具體規(guī)劃
東陽大不同紅木家具廠營銷總監(jiān)樊威在會議中表示，華廈·大不同一直以董事長陳田華為標桿，積極貫徹董事長陳田華的軍人品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量上堅持高標準、高品質(zhì)，對于員工培養(yǎng)也一直以軍人標準來嚴要求、全面發(fā)展。此次會議后將會對華廈·大不同相關規(guī)章制度細化并開始執(zhí)行，希望能將華廈·大不同的營銷團隊打造成一只擁有鋼鐵般意志以及優(yōu)質(zhì)服務的精英隊伍。
東陽大不同紅木家具廠營銷總監(jiān)樊威在會議中發(fā)言
華廈酸枝館營銷總監(jiān)陳亞盛指出，華廈·大不同整體銷售隊伍對于客戶接待方面還存在很多提升的空間。客戶的體驗感對于整體銷售環(huán)節(jié)中是很關鍵的一塊，每位銷售人員都應該將服務客戶擺在至關重要的位置上，為客戶帶來優(yōu)質(zhì)、精準、到位的服務。
華廈酸枝館營銷總監(jiān)陳亞盛在會議中發(fā)言
華廈·大不同的銷售精英們也依次發(fā)言，對自己一年的工作計劃做了規(guī)劃部署。大家紛紛表示，今后將以更加嚴格的標準要求自己，在華廈·大不同董事長陳田華的帶領下再攀新高峰。
華廈·大不同銷售精英們認真記錄會議要點
2017年華廈·大不同在東陽核心路段開創(chuàng)三萬余平方米的華廈酸枝館。如今，華廈·大不同集團旗下?lián)碛幸跃挼榛ɡ鏋橹鲗У臇|陽大不同紅木廠以及以大紅酸枝為主導的華廈酸枝館。
華廈·大不同力爭做行業(yè)的領頭羊，認真分析市場現(xiàn)狀，針對客戶的需求來做好產(chǎn)品，把產(chǎn)品做得精做得細，讓紅木市場更加旺盛。（來源：品牌紅木網(wǎng) 彭羽∕文 何欣儀∕編輯）