2017/06/09 | 來源：品牌紅木網
[摘要]中國高等教育家具設計專業創始人胡景初高度評價泰和園：泰和園董事長邵湘文先生近年來獲得多項榮譽稱號，確實名不虛傳。
深圳市宜雅紅木家具藝術品有限公司（以下簡稱泰和園）董事長邵湘文近年來獲得了“中國傳統工藝大師”、“中國紅木家具行業十大風云企業家”、“中國藝術紅木家具傳承人”等榮譽稱號，確實名不虛傳。邵湘文大師出生于名人輩出的蘇州，成長于書香門第，從小就受到了琴棋書畫等中國傳統文化的熏陶和影響，且閱歷豐富，有過行政管理和文物收藏的歷煉。
中國高等教育家具設計專業創始人、中南林業科技大學博士生導師胡景初（右）與泰和園董事長邵湘文（左）
因此，當他進入紅木行業之后便對紅木家具產生了濃厚的興趣，在他的心目中紅木家具是“有身段、有美感、有藝術、有生命”的人格化載體，是物化的藝術，是藝術化的生活器物。他創辦的泰和園也榮獲了“ 中國紅木家具四大藝術品牌”的榮譽稱號。
一、傳承與創新并重，開創當代中式紅木家具
本人曾將中式家具分為四類，即傳統中式、改良型中式、民俗鄉村中式、以及新中式。邵大師則力求在傳統中式與新中式之間創辦一類當代中式風格。邵大師認為傳統中式那是前人的創造和歷史的積淀，雖經典但難以融入當代生活。對于新中式他并不反對，并對新中式設計的許多創新理念表示認同和贊賞，并將其用于當代中式的產品開發實踐中。他同時認為新中式的不足之處是過于簡略的造型難以承載豐富的中國傳統文化信息和豐富多樣的藝術表達，因而他選擇了傳承與創新并重的產品研發途徑與方法，力創當代中式新風格。
傳承就是在復興傳統的過程中，對傳統的要素進行篩選，提煉和賦新，從而創造新的中式形態和內容。它既不是照搬傳統，也不是對傳統進行小修小補的局部改良。當然，更重要的是要跳出紅木家具的限定，從廣博的中國傳統文化中去挖掘和尋找可用于轉移和嫁接的文化要素和藝術表達形式，用于當代中式風格的構建。創新就是對傳統中式的不合理成分進行否定，并以新的理念、新的表現形式、新的用材、新的結構、新的工藝予以取代，從而實現新的視覺效果，新的使用功效，新的舒適體驗，新的審美感應。竹節椅及其系列的成功開發就是例證。
絲翎檀雕是泰和園發現、總結、推廣的特色雕刻技藝
二、當代中式的創新途徑
2.1 新功能的拓展——產品創新
傳統中式家具的品類相對簡單一般分為椅凳類、臺幾類、床榻類、箱柜類等。隨著生活方式的變化，生活質量的提升，已遠遠不能滿足當代生活的需要，因而中式家具的產品創新勢在必行，它必須與當代人的家居生活和行為方式相適應。如民國時期就在臥室中出現了居中擺放，兩側可以上下的屏板床，與傳統的架子床、羅漢床、拔步床有著明顯的區別。當代臥室中同時出現的還有梳妝臺五屜柜、大衣柜等具有新功能的新產品。改革開放以后，這類產品又進一步普及推廣到紅木家具中，并且還出現了與時俱進的紅木家具矮柜、紅木餐室家具、紅木茶道家具、紅木辦公家具等新功能產品。
2.2 產品系列化——產品鏈創新
可能是因為泰和園常年為高端客戶服務的原因，產品多用于大別墅或私人會所，因而定制產品必須與功能細分的室內空間相適應，因而出現了產品的系列化。常見的有大客廳系列、小客廳系列、大餐廳、系列小餐廳系列、茶道系列、書齋系列，當然也少不了供不同家庭成員居住的臥房系列，從而大大拓展了公司的產品鏈。
2.3 人類功效學的應用——舒適度創新
傳統中式的坐具往往是為禮儀服務的，很少兼顧到舒適性。坐姿多為正襟危坐，因而不舒適，也不能久坐。為了克服傳統中式的這一重大缺陷，邵大師也像現在家具設計大師庫卡波羅一樣對坐椅或沙發的座高、坐面斜度、靠背傾角、靠背曲線等通過模型反復調整與使用，最后獲得科學的人機界面。在保證合理坐姿的前提下再設計實現該坐姿的其他結構與裝飾。形式是中式的，但其人機性是現代的科學的，因而坐上去是舒適的。
2.4 絲翎檀雕——裝飾創新
邵大師以藝術家的視野和工匠的技藝，發掘并移植了這一新潮家具工藝—絲翎檀雕。撇開其構圖、工具、工藝等具體問題，簡而言之，絲翎檀雕就是以雕刀代筆，珍貴檀木當紙，將中國國畫中的工筆畫細微地立體地生動地再現在珍貴硬木的表面的一種木雕方法。邵大師指出，欣賞絲翎檀雕要分三步走，即遠看其形，近看其工，細微之處見其神。絲翎檀雕的完善和應用大大提升了紅木家具的藝術含量和設計、工藝附加值。
2.5 新型榫卯探索——結構創新
傳統中式家具的繁復多樣的榫卯結構已成為寶貴的中華文明的非物質文化遺產。其科學合理性不容置疑。但經過邵大師精準核算，傳統榫卯結構的加工成本是現代簡榫結構加工成本的3倍，所以大多數紅木家具企業，即使是高仿產品也對傳統榫卯進行了簡化。為了保證當代中式產品的接合強度，邵大師進行了多方面的探索，如對傳統榫卯進行篩選，既要保留可見榫卯結構的外觀特征，又要簡化其內部結構；同時也要對硬木榫接合的公差與配合進行實驗，以實現榫頭、榫眼加工的配合公差與加工精度標準化。目前正與相關林業院校的木材科學與技術專業進行合作，進行系統科學的試樣實驗，以篩選出最合理的榫接合類型，在確保榫接合精度合強度的前提下實現榫接合工藝的現代化。
2.6 不唯材論——用材創新
邵大師珍惜每一寸珍稀木材的加工利用，并制作了單件數千萬的海南黃花梨珍品。但邵大師也深知古舊家具價值構成，除了材質之外，更有其年代價值、藝術價值、稀有價值、歷史價值、情感價值等。對當代中式而言，更不能將材質放在首位，不能唯材論。當代中式產品的開發應將重點放在造型創意性、功能合理性、裝飾藝術性、工藝精湛性、客戶認同性等方面。他也深知在國際瀕危動植名錄中對珍貴硬木的控制范圍日益擴大的前提下，在國際硬木市場供應日益萎縮的大背景下，紅木家具企業不能作無米之炊，因此他認為唯有珍材惜用，小材大用，速生材代用，多材種并用，企業方可獲得可持續發展。
泰和園當代中式生活藝術鑒賞中心一角
三、售前服務是實現高端定制的關鍵
3.1 客戶意見就是圣旨
泰和園在高端市場很有名氣，這與邵大師堅持客戶第一的服務宗旨，視客戶意見為圣旨的企業理念有著密切的關系。在產品樣式、裝飾特色、功能尺寸要求、用材材質等方面有高度尊重客戶的意見，并盡力滿足。定制產品方案都是根據客戶意見而進行設計。
3.2 不厭其煩的更正
泰和園的高端客戶定制方案從來沒有一蹴而就的先例，往往是無數次反復修正的結果。即使是對局部的結構或裝飾圖案如客戶不滿意而提不出具體意見時，邵大師也要帶領設計師反復構思，提出多種方案以供客戶選用。對于客戶不合理的意見也要進行耐心細致的說服，以達到意見的統一。不厭其煩是滿足高端客戶需求的不二之選。
3.3 不計成本的打樣
產品設計的效果只有通過打樣才能看到，因此只有按照設計構思的用材結構和工藝，按1:1的大樣做出來的才能送客戶鑒定審讀。雖然紅木精品的打樣成本都很高，但通常一次打樣都難以達到客戶的要求，個別產品往往要通過二次、三次，甚至多次打樣才能滿足客戶的心愿。因此只有不計成本的打樣，才可不斷完成一項又一項的高端定制業務。
3.4 鍥而不舍的客戶跟進
泰和園通過多年高端定制的實踐，在市場信息的獲取，產品與服務的推廣，目標客戶的跟進等方面進行了探索，積累了經驗。其中對目標客戶鍥而不舍的跟進是拓展定制業務的關鍵，有時候，一個項目或一個客戶要跟進二年、三年、甚至多年方可落實。泰和園員工的強烈而自信的品牌推廣意識，專業而敬業的服務意識，鍥而不舍的客戶跟進意識大大促進了定制市場的發展。尊重客戶意見，不厭其煩的修正，不計成本的打樣，鍥而不舍的跟進這就是邵大師歸納的泰和園售前服務的思想與途徑。
四、對紅木家具行業發展方向的探索
4.1 強化對傳統文化的發掘，研究與轉化
中華文化淵博流長，博大精深。以蘇式家具為代表的明式家具更是一種人文精神和民族審美情操的集中體現。出生并成長于蘇州的邵大師對此深有體會。但他同時也認識到，前人的作品再好也會受到時代的局限，好的傳統應該隨時代進步而與時俱進。變永遠是事物發展的主旋律。近年來，邵大師在傳統人文思想的指引下，借鑒中國文人崇尚的謙遜虛心和高風亮節的君子情懷，以竹子為造型要素，于2015年成功開發了“當代君子”竹節椅。其簡約、古雅、精美的風格蘊涵著一種高度智慧的人文意匠和品味高潔的人文氣質。這正是邵大師的精神追求，竹節椅就是其思想和觀念的物化。
泰和園《當代君子竹節椅》
4.2 工匠精神的傳承與弘揚
紅木家具制造是最經典的傳統工藝，不僅涉及到木材加工工藝，還涉及到雕刻工藝、鑲嵌工藝，以及涂飾工藝等，為我們的傳承積累了豐富的實踐經驗。傳承與弘揚便是我們當代家具匠師的任務。邵大師認為最重要的是培養從業者對自己所從事的工作的興趣。傳承與弘揚木工工匠精神除了責任心之外，更重要的是素養就是興趣。有興趣才能集中精力，有興趣才能樂此不疲。傳承與弘揚的另一方面就是創新，在前人的基礎上傳承技藝，同時又在前人的基礎上推陳出新。泰和園的絲翎檀雕就是在這一思想指引下有益探索和成功實踐。是精益求精工匠精神促進雕刻工藝與時俱進，從而獲得了新的表現形式和藝術生命力。
4.3 產品與服務的高度融合
在新的歷史條件下，家具企業正從單一型的產品生產企業轉化為服務型生產企業，從單一的產品經濟轉化為服務經濟與體驗經濟。因此泰和園的營銷模式是定型產品與定制產品相結合。定制就是服務與產品并重的企業發展模式。中產階級消費日益擴大的市場背景下，個性需求變得日益強烈。高端消費的小眾市場也不可復視，特別是從事高端定制的紅木家具企業更是需要在提供個性化的精品的同時，不斷更新和完善其服務的內涵和模式。
4.4 創新是企業發展永恒的主旋律
在中央大眾創業萬眾創新的思想和政策指引下，創新成果逐步彰顯。家具企業也不能例外。泰和園在邵大師的統領下，已在產品創新、用材創新、工藝創新、結構創新、雕刻創新、裝飾創新、營銷模式創新、服務創新等方面進行了有效的探索，也取得了可喜的成績。我們深信，泰和園在邵大師的統領下，必將加大創新的投入，擴大創新的領域，提升創新的效益。在強化內部創新的同時，邵大師也明確表示，要借用外腦外力，要深化與高校的合作，走產學研相結合的道路，根據發展需要，共同確定創新的方向，共同申報研究的課題，并盡快將研究成果轉化為企業的新產品新技術新工藝，從而實現企業的創新發展。（來源：《泰和》2017年春季刊 胡景初∕文）