2017/02/15 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]1月4日，中國紅木G10領袖峰會暨第七屆中國紅木家具品牌論壇在杭州國際博覽中心盛大舉行。中國傳統工藝大師、全聯藝術紅木家具專委會主席團主席、深圳泰和園董事長邵湘文，分享了自己對紅木家具企業管理的觀點。
1月4日，由全國工商聯民間文物藝術品商會、全聯藝術紅木家具專委會主辦，品牌紅木全媒體承辦的的中國紅木G10領袖峰會暨第七屆中國紅木家具品牌論壇在杭州國際博覽中心盛大舉行。論壇圍繞“藝術在左，新中式在右”兩大主題，全面把脈中國紅木家具發展新趨勢。
論壇由中央電視臺著名主持人趙保樂主持，以“藝術在左”為主題，中國收藏家協會副會長維佳（右三）、中國紅木家具文化研究院院長濮安國（左三）、中國傳統工藝大師邵湘文（左二）、東陽市紅木家具行業協會常務副會長張向榮（右二）、全聯藝術紅木家具專委會主席團主席張錫復（右一）展開討論
中國傳統工藝大師、全聯藝術紅木家具專委會主席團主席、深圳泰和園董事長邵湘文，分享了自己對紅木家具企業管理的觀點。
中國傳統工藝大師、全聯藝術紅木家具專委會主席團主席、深圳泰和園董事長邵湘文
以下為邵湘文的觀點整理。
我們要繼承傳統的文化，要把時代的精神融入家具里面，時代的東西在哪里？我認為時代的東西就是對家具的新思考，用新的科技，把當代人對家具的新認識和新要求反映到質量上去。這就是涉及到企業的定位。每一個企業不可能同時做高中低市場。高端的產品，成本肯定高，價格也高；低端的產品成本會下降，價格也是大部分人能接受的，產品和價格不是單獨的，應該是性價比的問題。
我們剛才說的性價比，質量包括形狀、材料、工藝，還要增加一個設計，我們提高質量的一個重點就是設計。現在設計人才非常欠缺，尤其是紅木家具設計的學科也很少，多是學習傳統家具的。他們既要研究明清家具，又要研究明清家具的歷史、文化、美學，還要兼顧融入時代精神和脈搏，這是需要成本的。越是需要成本的東西越難做，越難做的東西做好了，在市場上就賣得越貴。
紅木家具當前面臨一個低潮，業內人士都在考慮怎樣克服困難，走出困境，重整旗鼓，再展雄風。
平心靜氣地思考，紅木家具的低潮，客觀上有國際金融危機來襲，宏觀經濟形勢轉差的外部環境的影響，但是也不能忽略我們行業主觀上的不足。這些不足主要反映在形勢好的時候，缺乏居安思危的意識，沒有及時提高企業經營管理的水平，沒有注意到市場的需求悄悄地在改變著，而一味還是大量生產著同質化的產品，外部環境一旦轉劣，企業就容易措手不及，陷入產銷困難的低谷。
在這樣的形勢下，藝術紅木家具與所有其它流派的家具一樣，要面對市場，切切實實理解市場的需求，正確判斷市場的“短板”在哪里，在新常態、新形勢下，踏踏實實提高企業管理水平，提高產品質量，降低生產成本，滿足市場需求，除此之外，沒有別的捷徑可走。
降低成本的途徑很多，綜合性的途徑就是提高企業管理水平。企業管理水平高了，材料利用率會提高，材料就會節省；企業管理水平提高了，工作效率就會提高，工資成本就會降低；企業管理水平提高了，各項費用支出就會降低；企業管理水平提高，銷售就會順暢，公司會開工率就不會不足，管理費也會大大降低。
總之，企業管理的基本目的，就是提高產品質量，降低產品成本。（來源：第三十八期《品牌紅木》雜志 編輯部∕策劃）