2016/11/24 | 來源：品牌紅木網
[摘要]幾十年的紅木家具生涯，使陳達強對中國傳統家具文化的認識從淺至深，并形成了自己獨特的藝術特點，尤其在產品方面的一流標準要求，從而造就了很多不可多得的藝術精品，打造了影響力品牌——永華紅木。
中國傳統工藝大師、廣州永華紅木董事長陳達強潛心打造紅木家具精品
中國傳統工藝大師、永華紅木董事長陳達強于1982年開始從事紅木家具行業，從最基礎的家具設計與制作入手學習，四年后學成，開始自己創業，成立永華紅木家具廠，專做紅木家具，親力親為參與產品制作的每一個環節以及銷售等，至今已有三十余年。幾十年的紅木家具生涯，使陳達強對中國傳統家具文化的認識從淺至深，并形成了自己獨特的藝術特點，尤其在產品方面的一流標準要求，從而造就了很多不可多得的藝術精品，打造了影響力品牌——永華紅木。
創業故事 艱辛坎坷
1982年入行紅木家具，進一家香港來料加工企業當學徒，每月工資38元。當時，正值改革開放如火如荼之際，他看到一些學徒期滿的師兄弟自己出來辦廠，大多做得很成功，掙的錢有的一個月等于他一年的收入甚至更多，他開始心動了。
1986年，陳達強滿師，開始自己創業，成立永華紅木家具廠，專做紅木家具。他和一個朋友合伙，請了幾個其他工種的師傅一起干。那個合伙朋友管生產，陳達強跑市場。兩人配合不錯，一年下來，掙了幾萬元，實現了一個月多于一年收入的目標。
陳達強作品《木韻大紅酸枝鳳凰來儀寶座椅》
一年后合伙人退股，陳達強把生產和銷售一手包攬了下來，那份辛苦自不必說。每次進貨，陳達強必須下水去檢驗。那時候，木材從海上運回來，在珠江上泡著，質量好壞，是否空心，須潛入水中去摸，去感覺沒入水中部分的木質。到了秋冬季節，江水冰冷徹骨也得下去。驗完貨，將木頭從珠江口拖過來，裝上木筏再運送到番禺碼頭。忙完進貨，就忙出貨。陳達強騎一輛破爛不堪的摩托車，風塵仆仆顛簸于珠三角之間，到每一個商場兜售永華家具，得到的是一次次的閉門羹……辛苦打拼近三年，永華才慢慢打開一條門路。他說：“看著自己一年年收入在增加，從幾千到幾萬，到幾十萬……一點點在增長，心是安定的，充實的。它們看得見，摸得著，實實在在擺在那里。一根木頭，一把椅子，那都是自己辛辛苦苦賺來的，看著感到很踏實，很放心。”
悲歡歲月，且行且歌
1986年，永華紅木家具廠團隊成員只有7人，大家都身兼數職。據公司一位老員工回憶，初期最忙碌的就是備貨裝車的時候。由于員工人數不多，所以無論是普通員工還是管理人員，都集中一起打包裝、裝車，每個人都不辭勞苦。尤其是送貨出廣州的時候，因為貨車只有在夜間規定時間內才能進入市區范圍，所以每次出車只能安排在晚上，送貨完畢幾乎所有餐館都已經結束營業，還在營業的餐館都只剩下冷飯冷菜，但員工毫不計較。員工之間的團結拼搏、互相關心支持和默默付出令他感動不已。正是這種強大的凝聚向心力，永華不斷壯大。
陳達強對產品品質要求嚴格，十分注重細節
精益求精，韻自流長
源于內心的專注和對紅木的熱愛，陳達強一直在研究中國文化和紅木的課題，每每談及紅木總是熱情洋溢，如數家珍。但其實真正改變他對紅木認識的不是紅木本身，而是1999年的一次學習。“正是那次學習，我對紅木有了新的認識。那時，才開始真正認識到紅木所蘊含的珍貴價值，才暗下決心，要認認真真負起演繹紅木文化的一份責任。”
1999年，陳達強就讀華南理工大學MBA，并有幸與商界、知識界各路精英一起學習，在交流溝通中，“視野被打開了，思路開闊了，仿佛有了高人醍醐灌頂的指點，一切模糊的東西豁然開朗，心中的郁悶頓然消失”。對于永華的未來，他有了新的思考。
于是，永華從1999年年底啟動，從中低端，到中高端，到完全高端，產品風格從實用型為主轉為以實用加工藝觀賞為主，一步步蛻變。到2005年，永華徹底完成產業升級改造。這一步，比國家提出實施產業升級改造的政策整整快了5年。2008年下半年，金融危機爆發，很多同行受到巨大沖擊，未雨綢繆的永華卻因提前完成產業升級改造，安然著陸，逆市上揚。
如今，永華家具有限公司占地十萬多平方米，擁有古建風格的展廳、標準化管理的工廠、錯落有致的園林與瓜果飄香的農場，成為珠三角地區最好的紅木家具品牌之一。現代化的專業設備、強大的設計和技術工人隊伍、電腦數據化的生產管理系統，是永華家具高品質的最有力保障。
永華紅木藝術館外景
知行合一永上善，融會貫通締精華。三十年來，永華肩負“傳承千年家具經典，創新世紀家具文化”的經營使命，秉持精益求精的態度，傳承經典，勇于創新，并繼續努力以實現“知木知永華”的品牌效應。
陳達強，作為永華紅木創始人，新晉中國傳統工藝大師，三十年如一日癡心不改追求工匠精神，執著于紅木家具工藝、文化傳承與創新，為傳統家具產業的傳承與發展而努力奮斗。（來源：品牌紅木網 張星∕整理）