2016/11/24 | 來(lái)源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]幾十年的紅木家具生涯，使陳達(dá)強(qiáng)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)家具文化的認(rèn)識(shí)從淺至深，并形成了自己獨(dú)特的藝術(shù)特點(diǎn)，尤其在產(chǎn)品方面的一流標(biāo)準(zhǔn)要求，從而造就了很多不可多得的藝術(shù)精品，打造了影響力品牌——永華紅木。
中國(guó)傳統(tǒng)工藝大師、廣州永華紅木董事長(zhǎng)陳達(dá)強(qiáng)潛心打造紅木家具精品
中國(guó)傳統(tǒng)工藝大師、永華紅木董事長(zhǎng)陳達(dá)強(qiáng)于1982年開(kāi)始從事紅木家具行業(yè)，從最基礎(chǔ)的家具設(shè)計(jì)與制作入手學(xué)習(xí)，四年后學(xué)成，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，成立永華紅木家具廠，專做紅木家具，親力親為參與產(chǎn)品制作的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及銷售等，至今已有三十余年。幾十年的紅木家具生涯，使陳達(dá)強(qiáng)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)家具文化的認(rèn)識(shí)從淺至深，并形成了自己獨(dú)特的藝術(shù)特點(diǎn)，尤其在產(chǎn)品方面的一流標(biāo)準(zhǔn)要求，從而造就了很多不可多得的藝術(shù)精品，打造了影響力品牌——永華紅木。
創(chuàng)業(yè)故事 艱辛坎坷
1982年入行紅木家具，進(jìn)一家香港來(lái)料加工企業(yè)當(dāng)學(xué)徒，每月工資38元。當(dāng)時(shí)，正值改革開(kāi)放如火如荼之際，他看到一些學(xué)徒期滿的師兄弟自己出來(lái)辦廠，大多做得很成功，掙的錢有的一個(gè)月等于他一年的收入甚至更多，他開(kāi)始心動(dòng)了。
1986年，陳達(dá)強(qiáng)滿師，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，成立永華紅木家具廠，專做紅木家具。他和一個(gè)朋友合伙，請(qǐng)了幾個(gè)其他工種的師傅一起干。那個(gè)合伙朋友管生產(chǎn)，陳達(dá)強(qiáng)跑市場(chǎng)。兩人配合不錯(cuò)，一年下來(lái)，掙了幾萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)月多于一年收入的目標(biāo)。
陳達(dá)強(qiáng)作品《木韻大紅酸枝鳳凰來(lái)儀寶座椅》
一年后合伙人退股，陳達(dá)強(qiáng)把生產(chǎn)和銷售一手包攬了下來(lái)，那份辛苦自不必說(shuō)。每次進(jìn)貨，陳達(dá)強(qiáng)必須下水去檢驗(yàn)。那時(shí)候，木材從海上運(yùn)回來(lái)，在珠江上泡著，質(zhì)量好壞，是否空心，須潛入水中去摸，去感覺(jué)沒(méi)入水中部分的木質(zhì)。到了秋冬季節(jié)，江水冰冷徹骨也得下去。驗(yàn)完貨，將木頭從珠江口拖過(guò)來(lái)，裝上木筏再運(yùn)送到番禺碼頭。忙完進(jìn)貨，就忙出貨。陳達(dá)強(qiáng)騎一輛破爛不堪的摩托車，風(fēng)塵仆仆顛簸于珠三角之間，到每一個(gè)商場(chǎng)兜售永華家具，得到的是一次次的閉門羹……辛苦打拼近三年，永華才慢慢打開(kāi)一條門路。他說(shuō)：“看著自己一年年收入在增加，從幾千到幾萬(wàn)，到幾十萬(wàn)……一點(diǎn)點(diǎn)在增長(zhǎng)，心是安定的，充實(shí)的。它們看得見(jiàn)，摸得著，實(shí)實(shí)在在擺在那里。一根木頭，一把椅子，那都是自己辛辛苦苦賺來(lái)的，看著感到很踏實(shí)，很放心。”
悲歡歲月，且行且歌
1986年，永華紅木家具廠團(tuán)隊(duì)成員只有7人，大家都身兼數(shù)職。據(jù)公司一位老員工回憶，初期最忙碌的就是備貨裝車的時(shí)候。由于員工人數(shù)不多，所以無(wú)論是普通員工還是管理人員，都集中一起打包裝、裝車，每個(gè)人都不辭勞苦。尤其是送貨出廣州的時(shí)候，因?yàn)樨涇囍挥性谝归g規(guī)定時(shí)間內(nèi)才能進(jìn)入市區(qū)范圍，所以每次出車只能安排在晚上，送貨完畢幾乎所有餐館都已經(jīng)結(jié)束營(yíng)業(yè)，還在營(yíng)業(yè)的餐館都只剩下冷飯冷菜，但員工毫不計(jì)較。員工之間的團(tuán)結(jié)拼搏、互相關(guān)心支持和默默付出令他感動(dòng)不已。正是這種強(qiáng)大的凝聚向心力，永華不斷壯大。
陳達(dá)強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求嚴(yán)格，十分注重細(xì)節(jié)
精益求精，韻自流長(zhǎng)
源于內(nèi)心的專注和對(duì)紅木的熱愛(ài)，陳達(dá)強(qiáng)一直在研究中國(guó)文化和紅木的課題，每每談及紅木總是熱情洋溢，如數(shù)家珍。但其實(shí)真正改變他對(duì)紅木認(rèn)識(shí)的不是紅木本身，而是1999年的一次學(xué)習(xí)。“正是那次學(xué)習(xí)，我對(duì)紅木有了新的認(rèn)識(shí)。那時(shí)，才開(kāi)始真正認(rèn)識(shí)到紅木所蘊(yùn)含的珍貴價(jià)值，才暗下決心，要認(rèn)認(rèn)真真負(fù)起演繹紅木文化的一份責(zé)任。”
1999年，陳達(dá)強(qiáng)就讀華南理工大學(xué)MBA，并有幸與商界、知識(shí)界各路精英一起學(xué)習(xí)，在交流溝通中，“視野被打開(kāi)了，思路開(kāi)闊了，仿佛有了高人醍醐灌頂?shù)闹更c(diǎn)，一切模糊的東西豁然開(kāi)朗，心中的郁悶頓然消失”。對(duì)于永華的未來(lái)，他有了新的思考。
于是，永華從1999年年底啟動(dòng)，從中低端，到中高端，到完全高端，產(chǎn)品風(fēng)格從實(shí)用型為主轉(zhuǎn)為以實(shí)用加工藝觀賞為主，一步步蛻變。到2005年，永華徹底完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造。這一步，比國(guó)家提出實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的政策整整快了5年。2008年下半年，金融危機(jī)爆發(fā)，很多同行受到巨大沖擊，未雨綢繆的永華卻因提前完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，安然著陸，逆市上揚(yáng)。
如今，永華家具有限公司占地十萬(wàn)多平方米，擁有古建風(fēng)格的展廳、標(biāo)準(zhǔn)化管理的工廠、錯(cuò)落有致的園林與瓜果飄香的農(nóng)場(chǎng)，成為珠三角地區(qū)最好的紅木家具品牌之一。現(xiàn)代化的專業(yè)設(shè)備、強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和技術(shù)工人隊(duì)伍、電腦數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是永華家具高品質(zhì)的最有力保障。
永華紅木藝術(shù)館外景
知行合一永上善，融會(huì)貫通締精華。三十年來(lái)，永華肩負(fù)“傳承千年家具經(jīng)典，創(chuàng)新世紀(jì)家具文化”的經(jīng)營(yíng)使命，秉持精益求精的態(tài)度，傳承經(jīng)典，勇于創(chuàng)新，并繼續(xù)努力以實(shí)現(xiàn)“知木知永華”的品牌效應(yīng)。
陳達(dá)強(qiáng)，作為永華紅木創(chuàng)始人，新晉中國(guó)傳統(tǒng)工藝大師，三十年如一日癡心不改追求工匠精神，執(zhí)著于紅木家具工藝、文化傳承與創(chuàng)新，為傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)的傳承與發(fā)展而努力奮斗。（來(lái)源：品牌紅木網(wǎng) 張星∕整理）