2016/10/10 | 來源：品牌紅木網
[摘要]對于紅木家具企業來說，“自上而下”也是一個好詞，它意味著企業的品牌策略、重要指示能傳達給每個層級的員工。而想要在品牌發展中發揮好“自上而下”的作用，必須從兩個方面入手。
說紅木家具的美是“自上而下”的，相信沒有人會反對。
“上”有搭腦
明式椅子中最典型的搭腦有馬鞍式、挖油盞頭式、圓便直式、駱駝背式和天宮翅式等，造型千變萬化，但都具有流暢、挺秀的特點。
明式椅子典型搭腦馬鞍式
“中”有束腰美雕
束腰家具仿若女子般擁有迷人曲線，配上各種花草紋飾，功能、造型相得益彰，給人“精美”之感。
束腰家具
“下”有秀足
明清家具中常見的弧形腿、三彎腿展現了明清家具經典的造型美，尤其三彎腿線腳的走勢，散發富于流動感的美妙韻律，令人回味不已。
明清家具中常見的三彎腿
“自上而下”，除了有從上到下的意思，也指從中央到地方，從上級到下級，當然，還可以引申為一個家族中的從長到幼，一個人的從頭到腳……
對于紅木家具企業來說，“自上而下”也是一個好詞，它意味著企業的品牌策略、重要指示能傳達給每個層級的員工。而想要在品牌發展中發揮好“自上而下”的作用，必須從兩個方面入手。
從頭到手，思想決定行動
第一個“自上而下”的關鍵是紅木家具企業家。管理者之于企業就像大腦之于軀干，老板經營管理能力的高低、品牌意識的強弱，直接決定著企業的命運。人們之所以習慣性地把“自上而下”叫做改革，就是因為它能反映上層決策者的主動性，因此管理者手指的方向就是改革的方向。
從頭到手，思想決定行動
而為了走上正確的道路，紅木家具企業家又必須通過不斷學習提升，總結經驗來區分歧路。人的思想決定行為，如果對品牌認識存在誤區，加之缺乏做品牌的方法論，這樣只會事倍功半。
因此，紅木企業老板必須從“頭”開始，用先進、“對路”的思想武裝自己，學會自我總結，更要學會“問路”，再把交融成形的思想以千萬毅力付諸實踐。
從管理者到員工，命運的共同體
有些管理者總是想不明一個問題：為什么自己有很好的想法，可執行效果卻不盡人意？首先，當上級向員工傳遞信息時，總會出現信息丟失的情況，這是不可避免的；其次，接收雙方的知識、經驗水平差距越大，信息丟失的現象就越嚴重。
也就是說，管理者無論是想實施新的管理辦法還是執行更好的品牌策略，都要通過不斷提升員工的層次和水平，來減少認知水平差異帶來的誤解和執行不到位。
信息如何傳遞非常重要
令人欣慰的是，很多紅木家具企業的管理者已經行動起來，不管是銷售精英交流會還是員工技能培訓等等，付出的時間和成本，最終都會在生產、銷售等細節的改善上表現出來。“自上而下”的學習和提升，能形成內部統一的價值觀，是促進企業優化，保證企業戰略得以實施的重要因素。
因此，如果以前只有老板或管理者一個人去學習培訓，這次就該考慮是不是應該帶上最優秀的總監和經理，下次可能還要帶上一兩個出色的助手……
中國很多關于“自上而下”的說法，都是正確和符合真理的。為了檢驗真理，為了給優秀、愛學習的紅木家具企業家、高級職業經理人、品牌營銷總監提供品牌突圍的戰略指導，我們打造了一場兩天一夜的超級品牌營銷之旅——2016明日之星·品牌發展大會。
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（來源：品牌紅木網 何欣儀∕文 張星∕編輯）