2015/09/07 | 來源：中國古典家具網
[摘要]我們可以通過互聯網改造企業的生產方式、運營方式等方面，紅木家具行業是很有必要去利用它的。因為我們這個行業離終端消費者比較遠，市場同質化比較嚴重，所以可以通過互聯網做更多特殊化的、個性化性的精準小眾服務，這樣每個企業可以做出差異化。
東陽卓木王紅木總經理杜長江
我覺得現在很多人把“互聯網+理解”為一種電商、一種渠道是有些片面的。如果非要把互聯網變成一種營銷渠道，把線下產品拿到網上去賣未必會取得一個好的效果，尤其是古典紅木家具的消費者年齡層次、消費習慣可能并不是以電商消費為主的。當然，我們不能否認電商是一種趨勢，因為年輕人在成長，但年輕人消費的產品形態可能并不一定適合企業現在生產的形態。所以，互聯網更應該是一種思維方式，以用戶為起點的一種思維方式，創造用戶跟企業的直接連接，而不是把產品的東西通過電商渠道賣給不喜歡或者不適應你產品的人，這個是不太可能的。
我們可以通過互聯網改造企業的生產方式、運營方式等方面，紅木家具行業是很有必要去利用它的。因為我們這個行業離終端消費者比較遠，市場同質化比較嚴重，所以可以通過互聯網做更多特殊化的、個性化性的精準小眾服務，這樣每個企業可以做出差異化。
但一種模式不一定就能適合所有的企業，每個企業要找到適合自己運營的方式。所以，我不會盲目地去做互聯網、盲目的轉型升級，也許現在企業并不適合。實際上，每個企業應該冷靜思考自己的定位，找到適應方式，慢慢去調整應對這種整體的新形勢還是更穩妥一些。沒有一概而論的法則，關鍵還是適合自己。