2015/07/14 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]紅木產業要轉型為文化產業，就需要變革企業管理，培養更多的“大師”，讓他們推動文化前行。
這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有。
這就是紅木產業的“新常態”，有人看到了希望，而有的人只有失望，有的企業有品牌、技術、創新、文化內涵，而有的企業則一無所有。2014年，紅木產業年產值達到1622億元，看似龐大的產業背后，卻是小企業扎堆，同質化嚴重的行業景象，在市場需求下降、競爭加劇、消費趨于理性的態勢下，變革成為行業走出陰霾的唯一途徑。
《中國紅木產業發展規劃（2015～2025年）》征求意見稿的出臺，是紅木行業進入“新常態”后為變革作的最大嘗試。《規劃》為我們展示了未來的資源工程、系統規劃和產業發展布局，也著重強調了文化在紅木產業中扮演的重要作用。這盞引路燈能否照明前方？我們拭目以待。
六月是收獲的季節，但更是一個再出發的季節。我們收獲了深圳文博會的十年，也迎來了杭州、蘇州、北京等多地展會的繼續。隨著行業環境的變化，展會也隨之發生著明顯的調整，“文化”成為展會中的重頭戲，重新找回紅木家具遺失的文化屬性，開始營造紅木文化的行業氛圍。這是再出發一個積極的開始。
于是，文化與傳承的踐行者——傳統工藝大師開始受到行業的關注。只是，當我們注視著他們的時候，才發覺他們曾經是如此的孤獨，行業在大談文化傳承與創新之時，對其核心——“大師”的投入仍然遠遠不夠。紅木產業要轉型為文化產業，就需要變革企業管理，培養更多的“大師”，讓他們推動文化前行。（來源：第二十九期《品牌紅木》雜志 胡龍華∕文 王瑤∕編輯）