2015/07/14 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]紅木產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型為文化產(chǎn)業(yè)，就需要變革企業(yè)管理，培養(yǎng)更多的“大師”，讓他們推動文化前行。
這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有。
這就是紅木產(chǎn)業(yè)的“新常態(tài)”，有人看到了希望，而有的人只有失望，有的企業(yè)有品牌、技術(shù)、創(chuàng)新、文化內(nèi)涵，而有的企業(yè)則一無所有。2014年，紅木產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達到1622億元，看似龐大的產(chǎn)業(yè)背后，卻是小企業(yè)扎堆，同質(zhì)化嚴重的行業(yè)景象，在市場需求下降、競爭加劇、消費趨于理性的態(tài)勢下，變革成為行業(yè)走出陰霾的唯一途徑。
《中國紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2015～2025年）》征求意見稿的出臺，是紅木行業(yè)進入“新常態(tài)”后為變革作的最大嘗試。《規(guī)劃》為我們展示了未來的資源工程、系統(tǒng)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，也著重強調(diào)了文化在紅木產(chǎn)業(yè)中扮演的重要作用。這盞引路燈能否照明前方？我們拭目以待。
六月是收獲的季節(jié)，但更是一個再出發(fā)的季節(jié)。我們收獲了深圳文博會的十年，也迎來了杭州、蘇州、北京等多地展會的繼續(xù)。隨著行業(yè)環(huán)境的變化，展會也隨之發(fā)生著明顯的調(diào)整，“文化”成為展會中的重頭戲，重新找回紅木家具遺失的文化屬性，開始營造紅木文化的行業(yè)氛圍。這是再出發(fā)一個積極的開始。
于是，文化與傳承的踐行者——傳統(tǒng)工藝大師開始受到行業(yè)的關(guān)注。只是，當我們注視著他們的時候，才發(fā)覺他們曾經(jīng)是如此的孤獨，行業(yè)在大談文化傳承與創(chuàng)新之時，對其核心——“大師”的投入仍然遠遠不夠。紅木產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型為文化產(chǎn)業(yè)，就需要變革企業(yè)管理，培養(yǎng)更多的“大師”，讓他們推動文化前行。（來源：第二十九期《品牌紅木》雜志 胡龍華∕文 王瑤∕編輯）