2015/03/19 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]業界都說，2014年是中國紅木家具市場發展艱難探索的一年，同時也在一定程度上刺激了國內企業調整改革，督促它們加強自身的修煉。中山唐明居紅木董事長胡高華接受采訪時表示，紅木家具行業的寒冬仍在持續，對于企業是挑戰更是考驗，因此管理者一定要懂得變通之理，不能眼看著自己的企業陷入發展窘境。
業界都說，2014年是中國紅木家具市場發展艱難探索的一年，同時也在一定程度上刺激了國內企業調整改革，督促它們加強自身的修煉。中山市唐明居家具有限公司（以下簡稱唐明居紅木）董事長胡高華早前接受采訪時表示，紅木家具行業的寒冬仍在持續，對于企業是挑戰更是考驗，因此管理者一定要懂得變通之理，不能眼看著自己的企業陷入發展窘境。
應對市場的變化，唐明居紅木有著清晰的發展思路，并能勇于突破創新，實現了穩步發展。1月13日在北京舉行的“第五屆（2014）中國紅木家具行業總評榜頒獎典禮”上，唐明居紅木以出色的企業表現和獨到的創新精神得到了大家的肯定，榮獲“2014年最具創新力的中國紅木家具十大品牌”。唐明居紅木的創新追求，無疑凸顯了其“變通”的品牌精神。
唐明居紅木（左二）獲“2014年最具創新力的中國紅木家具十大品牌”
變通：品牌經營方能得心應手
2014年，唐明居紅木和其他企業一般親歷著市場的各種不如意。然而從目前的運營數據上看，并沒有對唐明居紅木造成太大的影響。問及理由，胡高華說道，近兩三年，唐明居紅木的發展始終保持穩步上揚的姿態，市場銷售情況較為理想，主要還是由于在市場上擁有一批穩定的客戶群體，品牌價值不斷彰顯。
唐明居人憑借著那股特有的敢想、敢做的勁頭，在品牌建設、產品開發設計、銷售渠道模式以及服務模式上積累了豐富經驗。唐明居紅木還將“變通”融入到企業經營中，就如前兩年毅然關閉大部分的直營店，將資金撤回中山，使唐明居紅木的發展更加順暢。同時，它通過提升產品質量和各方面服務，通過兌現對客戶的承諾，得到他們的信任，在市場上站穩了腳跟，搶占了更大的市場份額；通過建立完善的產品線規劃，實現從“價格導向”到“價值取勝”導向的轉變，特別是在產品開發方面，密切留意市場動向及目標消費者需求。
唐明居紅木董事長胡高華接受央視采訪
變通：團隊建設方能穩定軍心
“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”早已不是現代市場經濟社會的生存之道。經過近三十年的市場觀察，唐明居紅木明白“合作實現共贏”的道理。在與經銷商的關系上，早已超越了傳統意義上的生意合作伙伴，更似“朋友”，“今天唐明居紅木能獲得高市場認可度，除了我們自身的努力外，與這些分散各大城市的經銷商也息息相關。因為有他們的支持和付出，才能合力做大‘唐明居’這個品牌”，胡高華說道。
在內外團隊的建設上，唐明居紅木有自己的一套方法。一方面加強經銷商對唐明居紅木品牌理念、價值觀的認同，另一方面在公司內部建立激勵制度，鼓勵內部員工參與公司建設，組織多元文化活動，極力提升員工們的歸屬感和幸福感。2月9日，唐明居紅木在中山板芙總部隆重舉行了“春節晚宴暨年終總結大會”。在辭舊迎新之際，以聯歡晚宴的形式拉近了與員工的距離，并邀請到“廣東省勞動模范”惠州電視臺欄目制片人陳林良先生親臨現場，為活動增色不少。晚宴上，胡高華代表公司向大家致以新年的問候和祝福，對所有員工過去一年的不懈努力和付出致以真摯謝意。隨后，全體唐明居紅木員工歡聚一堂，美酒珍饈，觥籌交錯，共同分享2014收獲的喜悅，并許下對2015年的期望。
唐明居紅木榮獲“2014年最具創新力的中國紅木家具十大品牌”
變通：改革發展方能有理有據
在外界的印象中，唐明居紅木一直都是踏實、勤奮、穩定。面對已經取得的成績和榮譽，唐明居紅木并沒有驕傲自滿，固步自封，而是積極做好未來的規劃，穩健走好每一步。“2014年終將會過去的，市場即使再不好，大家咬緊牙關就能過去了。”胡高華談到，“最重要的是，對未來的把控。2015年市場發展怎樣，暫時還不得而知。企業現階段要做好自己的本分事。”
紅木家具是傳播中國傳統文化的重要載體，下一步，唐明居紅木計劃在產品設計上做出更多變化，不只是做一件單純的紅木家具，而是要賦予它們新的靈魂和生命力。唐明居紅木還將整合人力資源，挖掘、培養更多優秀的設計師、工匠、銷售員等，增強企業自身的生產力和競爭力，實現唐明居紅木的創新發展和改革調整。
窮則變，變則通，這是市場永恒不變的定律。因為不管市場怎樣變，只要抱有這樣一顆不知疲倦，努力求變的心，總會有成績的。（來源：第二十七期《品牌紅木》雜志 梁曉珩∕文 陳雪聰∕編輯）