2015/03/18 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]2015年新年伊始，東陽明堂紅木動作頻頻，軟裝生產線投入使用、與工商銀行聯手打造一場聲勢浩大的紅木盛宴、緊鑼密鼓地準備參加3月份東莞名家具展的新系列產品。
1月，2015年新年伊始，全國紅木家具三大生產基地之一的浙江東陽本土領軍企業東陽市明堂紅木家俱有限公司（以下簡稱明堂紅木）即動作頻頻，軟裝生產線投入使用、與工商銀行聯手打造一場聲勢浩大的紅木盛宴、緊鑼密鼓地準備參加3月份東莞名家具展的新系列產品……這時的明堂紅木總經理張向榮，笑容可掬，成功度過了2014年巨大考驗的他，以一系列新動作迎來充滿希望的2015年。
明堂紅木3月名家具展展館內景效果圖
“去年年初的時候，我們很緊張。”回顧2014年，張向榮用這句話開頭，“這種緊張其實從2013年10月就開始了，當時原材料價格漲瘋了，但全國的紅木家具市場卻非常火爆，這種熱度實在是太過瘋狂，讓人懷疑。”
于是，在很多紅木家具企業高歌猛進時，明堂紅木卻開始穩住陣腳。
到了2014年2、3月，市場果然如張向榮所料，開始嚴峻。處于洪流中的明堂紅木，選擇先練內功：1到3月，明堂紅木按兵不動。張向榮說，因為看不清市場，不敢有大動作。但是卻在內部強化了標準化流程，從設計、質量、管理等各個層面再次進行標準化梳理。5到8月，明堂紅木先后組織開展卓越團隊凝聚力訓練營、車間質量管理培訓、戰略發展會議以及金牌店長訓練營等活動，加強自身團隊建設。“這一系列舉措幫我們平穩度過了動蕩的2014年。”
明堂紅木3月名家具展展館內景效果圖
“2014年是令人難忘的一年，也是值得回憶的一年。2014年的紅木市場，業內人士普遍以‘不好過’來形容，但我們明堂人克服了一個又一個困難，戰勝了一道又一道難題。面對今天的成績，可以說，2014年是我們明堂人打拼的一年，也是享受的一年。”張向榮在明堂紅木2014年度總結大會暨2015年迎春晚宴致辭中說道。
“2015年明堂紅木的目標是銷量比2014年提升80%，明堂紅木會依舊遵循‘母品牌穩定發展，多個子品牌共同發展’的策略，2015年我們會在現有《花梨本色》和《承道》兩個子品牌的基礎上，再推出兩個新的子品牌，與《花梨本色》和《承道》兩大子品牌形成更為完善的品牌體系。”
明堂紅木紫光檀作品
張向榮指出，紅木家具行業已經到了轉型期，企業必須重視，“以前，消費者對家具只有材質這一個追求，他們對紅木家具的概念也只有一個——保值增值，消費者結構和思維的轉變也提醒企業要做產品的調整，要轉型。以前，我們好像讓經銷商提貨就算完成目標了，現在，我們要扶持經銷商，把經銷商變成我們的股東，在服務機制、利益分配機制等方面練苦功，最終讓消費者得到實惠。”
他用自己喜歡的電影《臥虎藏龍》來比喻：“每個人心中都是藏龍臥虎的，把你心中的虎跟龍釋放出來，到市場上面去捕食。讓我們這個社會、這個市場有更多的創新和變革，這樣我們才會進步。”
明堂紅木攜手工商銀行打造紅木文化盛宴活動現場
展望2015年，張向榮規劃是：總體平穩，謹慎樂觀。有條件就發展，沒條件就尋求穩定，因為穩定就是發展。時刻對市場、對企業、對自己有清醒認識的張向榮，相信會帶著明堂紅木越走越遠。（來源：第二十七期《品牌紅木》雜志 樓曉云∕文）