2014/11/18 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]近年來，因始終堅持以鼎式誠信和責任為宗旨，努力從質量、創新、營銷、品牌上下功夫，東陽市興成紅木家具有限公司（以下簡稱興成紅木）取得了長足的發展，企業核心競爭力與日俱增，在市場受挫的行情下依然保持穩速增長。
近年來，因始終堅持以鼎式誠信和責任為宗旨，努力從質量、創新、營銷、品牌上下功夫，東陽市興成紅木家具有限公司（以下簡稱興成紅木）取得了長足的發展，企業核心競爭力與日俱增，在市場受挫的行情下依然保持穩速增長。
企業的成功，離不開人的作為。在興成紅木，便有這樣一群人，肩負著不同的職責，帶領興成紅木勢如破竹，成就了今天。
董事長張新貴的掌控和堅守
一次偶然的機會，記者在張新貴的辦公室看到一本正在閱讀中的《營銷管理》（菲利普·科特勒著），上面密密麻麻寫滿了筆記，幾乎每一頁都留下了感想，興成紅木取得的成績便源自于這份專注和堅持。
見到張新貴，是在興成紅木的木工車間里。“質量是企業的生命，沒了質量，談何發展。”張新貴表示。因此，不是特別忙的時候，他便會來“一線”走一走、瞧一瞧。“老板要讓員工感受到企業對質量的高要求，只有這樣，他們才能有所為。”
興成紅木董事長張新貴
這也是他創立興成紅木20年來的堅守，始終把狠抓質量作為企業生存、發展的第一要務，并把“今天的質量、明天的市場”作為企業的經營宗旨，形成了一套以“細目驗收”為核心、行之有效的全程質量管控體系，取得了良好的市場反響，銷售十分火爆。
“在企業的經營中，有四個方面是至關重要的：質量、創新、營銷、品牌。”采訪中，張新貴多次說到這句話，而他也如是執行。引進優秀人才，實行企業轉型，擴大銷售網絡，打響“興成”品牌，張新貴始終掌控著企業發展方向，一步步堅守著他的建設之道，力爭把興成紅木做成百年企業。
總經理潘敏陽的支持和奉獻
從上世紀90年代跟隨丈夫赴杭州開設第一家紅木家具店開始，20年的風風雨雨，潘敏陽一直默默地陪伴在丈夫的身邊，與他一起經歷困難、迎接喜悅。
作為興成紅木的總經理，潘敏陽早已成為了張新貴工作中的左膀右臂及生活中的全能支柱。工作中，丈夫是掌舵者，而她便是用著最大力氣進行劃槳和沖鋒的那個人，堅決地執行著利于企業發展的每一個任務。財務、銷售、售后，她身兼數職且都得心應手。同時在烘干房建設和質量管理系統引進等重大決策上，她也能用自己獨到的見解適時地提醒丈夫，為興成紅木發展保駕護航；生活中，作為妻子和母親，她也盡心盡力地照顧著她的家庭。如今，她們的女兒張靜怡也踏入了興成紅木，承擔起家族一份子的責任和義務。
興成紅木——寶座三件套
設計師、廠長對創新與品質的保障
2011年，興成紅木早已發展為東陽市規上企業，獲得了眾多榮譽，但張新貴始終不忘建企初心——將興成紅木打造為百年企業。而要發展就要創新，他深知其道，因此，厲軍揚便受邀來到興成紅木擔任設計部主任。從16歲至今，厲軍揚從事紅木家具行業已有27年，對家具制作的每個步驟和市場需求均有著深入的了解。他所帶領的設計部平均每天都會出稿一款新的設計圖紙，每年都會為興成紅木投產至少五個新的系列家具，件件精品獲得了經銷商和消費者一致贊譽。
好的設計配上好的品質，才能謂之精品。作為興成紅木的廠長，蔣興福便是這品質的保障者。多年來，每天最早一個上班，最晚一個下班已然成為他生活中的常事。在工人眼里，蔣興福是一個閑不住的人，木工車間、雕花車間、打磨車間、油漆車間……哪里都能見到他穿梭的身影。對于工作流程中的每個細節，蔣興福都會親自監督、細心檢查。“殺死次品，這是我司一貫的作風和要求，作為廠長，我更要打起十二分精神來認真執行。”
興成紅木展廳一角
小結：
“興于品質，成于精藝”，這是興成紅木的品牌理念；也是張新貴注入企業的靈魂；更是潘敏陽、厲軍揚、蔣興福等“興成人”堅守的企業之本。相信，在 “興成人”共同的努力下，興成紅木定能揚帆遠航，發展成為百年企業。（來源：第二十五期《品牌紅木》雜志 羅杰∕文 徐妃妃∕編輯）