2014/09/17 | 來源：第一財經日報
[摘要]中國設計師如果想走上國際化的道路，一方面是要在設計中加入自己的文化，擁有自己的設計語言，但另一方面，他們必須想辦法用合適的方式表達出來，讓更多的人看到他要傳達的東西。
人物名片：彼得·扎克（Peter Zec），被業內稱為“紅點獎之父”。盡管并非紅點獎的發起人，但在彼得加入紅點獎評審組織的幾十年中，作為幕后最重要的推手，是他將這個單純的德國設計獎項，發展成為一個融合產品設計、傳播設計大獎和設計概念獎等獎項，具有權威性和國際知名度的綜合設計大獎。并且，在他推動下，紅點獎最終成立了公司，在全球各地創立了紅點獎設計博物館，從事相關出版和教育活動。
“紅點獎之父”彼得·扎克
期冀將紅點獎的設計理念傳播到世界每一個角落的彼得，已經瞄準了中國家具市場?！拔覀兿Ｍt點獎能在一個合適的時機，以一種恰當的形式進入中國。”在接受記者專訪時，彼得透露。兩年前，在廈門營商周舉辦紅點獎進修班，他親自擔任導師。而此次，在第二十屆中國國際家具展覽會上應邀擔任“金點獎”評委會主席，則是他第一次擔任中國設計獎項的評委會主席?！拔蚁Ｍ柚@次機會多了解一些中國設計界的情況?！?/span>
不過，當這位“紅點獎之父”正籌謀讓紅點獎的觸角伸向廣闊的中國家具市場，他要面對的情況可能不那么簡單。
“不希望紅點獎的結果難以預料”
記者：從1955年紅點獎創立以來，這個獎項的評選標準是否已經隨著時代的發展發生了很大的改變？
彼得：是的。但是，好的家具設計的一些準則是不變的。比如，它是否同時具備功能（function）、吸引力（seduction）、實用性（usability）、責任感（responsibility）等要素。但是，有一點需要設計師清醒意識到的是，這個世界不存在完美的設計，也沒有永恒的好設計。設計的標準會隨著時代審美以及技術的變革發生變化。比如工業革命、包豪斯理念的出現，都對設計產生了巨大影響。而一些獲得紅點獎的作品也可能它們所包含的技術過時了，最終被人們遺忘。比如，數碼取代了機械技術，不少獲得紅點獎的作品照樣被市場淘汰出局。
記者：很多人都問過你關于好設計的標準。和很多西方設計師一樣，你強調的是藝術與設計的區別，設計是發現問題，并且解決問題，但是在很多中國設計師看來，設計應該包含情感、意境以及更多復雜的東西。對這種東方式的設計價值觀，你如何判斷？
彼得：無論東方和西方，設計師的責任都是通過觀察發現生活中的問題，再用實際的設計幫助人們解決這些實際問題。而藝術家不一樣，他們發現問題之后，通常需要把問題放大，但是不能提出解決方法。設計師在服務于設計對象時，必須弄清楚對方的喜好。不同地域的消費者有自己的審美觀和生活方式，這對他們選擇和判斷設計當然會有影響。我們曾經發現一些有趣的現象。比如，在平板智能手機出現之前，歐美消費者通常喜歡直板手機。這更符合他們直截了當的個性。而中國乃至東亞消費者偏愛翻蓋手機，一些人猜想這和儒家文化比較含蓄內斂有關系。不過，總有一些設計能在不同文化、不同地域之間取得多數人的認可，比如，大家現在都在使用的智能平板觸摸屏手機。再舉一個例子，很多中國消費者喜歡金色，認為最好的東西都是金色的。而在西方，黑白兩色通常更受歡迎。在這方面，你可以看看蘋果的做法。
而我所想表達的是，中國設計師如果想走上國際化的道路，一方面是要在設計中加入中國的文化，擁有自己的設計語言，但另一方面，他們必須想辦法用合適的方式表達出來，讓更多的人看到他要傳達的東西。
記者：紅點獎將觸角伸向中國，對很多國內設計師來說是一個利好消息。在當下的中國設計界，一些年輕的設計師將獲得紅點獎作為自己事業晉升的砝碼，甚至不惜像解決數學題一樣鉆營獲獎之道。在國內，已經有一些學者和設計師對此現象給予批評。你對這種通過鉆營獲獎的方式認可嗎？
彼得：首先，要獲得紅點獎的確可以參考往年的獲獎作品。這是因為，我們不希望紅點獎是一個結果難以預料的獎項。如果評委的意愿難以揣測，這可能意味著人們覺得這是一個需要很大運氣才能獲得的獎項。但實際上，設計師需要運用智慧和創意，通過刻苦、努力的思考以及實踐才能捧得這個獎項。為了保證評獎標準具有一定的穩定性和持續性，我們每年會更換30%左右的評審，其他評審一般會留任三至五年。而一些大公司則會根據紅點獎近兩年的獲獎作品，預估一個趨勢，在公司內部先行進行評審。
獲得紅點獎的確會給設計師帶來名譽，但不一定會讓他們的設計獲得市場的認可。這個過程很復雜，其實，我們的評委在評鑒過程中也在進行冒險。至于純粹為了設計而設計，為了獲獎而設計，設計師的出發點必然會在自己的作品中有所體現。經驗豐富的評委不會看不出這一點的。
不認可“設計過?！钡恼f法
記者：你剛才提到了，中國的設計師應該將民族專屬的元素、獨特的文化元素融入到設計中。而紅點獎要進入中國，會不會為中國特別設立獎項？
彼得：不排除這種可能。除了時代審美和技術因素之外，紅點獎也在國際化的進程中受到不同文化的影響。比如，在2005年，我們受到新加坡政府邀請，在當地辦一個紅點獎。如果我們只是把德國的東西帶過去，這顯然不夠。我們當時希望能夠辦一個概念設計獎，但這個獎在歐洲辦不起來。因為，在歐洲設計師習慣于隱藏概念，直到把它做出來賣給某家公司，人們才可能知道他的概念。而亞洲設計師則恰好相反，在做出實物之前，他們很希望了解這個想法是否可行。這是文化差異給我們帶來的新契機，也就是為什么我們后來在新加坡創立概念設計獎的原因。新加坡正是適合這個獎的地方，它就像是歐洲的瑞士。中國也許會有另外的例子。
記者：歐洲一直流行“設計過?！钡恼f法。紅點獎每年也會評出不少作品，在這方面，紅點獎是不是對“設計過?！逼鸬搅送撇ㄖ鸀懙淖饔茫?/strong>
彼得：我不認為“設計過剩”是一種正確的說法，我在剛開始也提到過，這個世界沒有永恒的好設計。大多數糟糕的設計，在第一時間就會被人遺忘，只有少數不錯的設計會被人們使用幾十年甚至百年。所以，好設計的數量并沒有人們想象的那么多，而與之相對的是這個世界永遠缺乏好設計?！霸O計過?！闭f明的另外一點，就是歐洲設計市場競爭激烈。但在中國，設計市場還沒有那么多競爭。我們希望進入中國市場，也是希望用獎項和競爭讓這里的設計產業更加繁榮。
知識鏈接：
“紅點設計獎”(Red dot Design Awards)是1955年由德國設計協會(Design Zentrum Nordrhein Westfalen)在德國埃森(Essen)成立的，與同樣來自德國的iF、美國IDEA、日本Good Design Award，并列為全球最具影響力的四大設計獎，每年都吸引了來自世界各地的上萬件設計作品投稿。（方苗∕編輯）