2014/09/13 | 來源：中國古典家具網
[摘要]2014中國紅木家具大會平行會議之一的“紅木廠家的專業化之路”主題會議，邀請了年年紅總經理金樟洪、明堂紅木總經理張向榮、航管紅木董事長黃俊豪三位紅木家具行業知名企業家為大家做了分享。
“紅木廠家的專業化之路”主題會議現場
“新挑戰、新機遇、新夢想”，2014中國紅木家具大會暨第六屆全國紅木家具經銷商大會于9月12日至14日在浙江省東陽市東陽紅木家具市場隆重舉行。本屆大會，主辦方特采取了平行會議模式，多場會議同時舉行，產生了更多的思想碰撞。
而作為平行會議之一的“紅木廠家的專業化之路”主題會議，更是邀請了年年紅富典事業部總經理金樟洪、明堂紅木總經理張向榮、航管紅木董事長黃俊豪三位紅木家具行業知名企業家為大家做了分享，并現場回答了眾多企業同行的疑惑，現場氣氛十分融洽。
年年紅富典事業部總經理金樟洪做分享
會議開始，金樟洪首先對紅木材料方面的問題做了自己的分析和講解。他表示：企業一定不要靠木頭漲價掙錢，因為所有的材料都是有壽命的，漲到一定地步就做死了。所以紅木家具企業家們要正視木材價格波動這個問題。2013年，由于游資進入炒作，導致紅木材料價格瘋漲，所以其實今年價格的回跌是恢復到正常范圍的過程。
而在與現場企業家們進行交談時，金樟洪也表示企業一定要做引導者，不能成為盲目的跟隨者。作為此會議主持人的浙江省家具行業協會理事長蔣鴻源，在對金樟洪的講話做點評時用了睿智二字，讓現場參會的企業家們感觸頗深，紛紛表示在經營企業之道上還需多進行學習。
航管紅木董事長黃俊豪正在發言
隨后，作為在外地辦企業的東陽人，黃俊豪表達了他對故鄉東陽的感激，并根據自己的經驗對企業經營之道做了分享。企業經營與做家具是兩碼事，并不是把家具做好了就能做好企業，當然好的產品是經營企業的基礎，而經營企業首先要明確的一定是定位。中國人一直有買漲不買跌的習慣，因此黃俊豪在談到經營企業要順應經濟體規律時說道：“經濟規律跟海浪一樣上上下下，掌握這個規律后便能夠賺大錢。漲幅很厲害時，不要盲目買進木材；價格大跌時，可以買進低價木材，進行大量生產，補充庫存。”雖然這段發言違背了中國人一向的規律，但卻很有道理，得到了現場眾多參會者的贊同。
“做企業要有錢有閑”，這是貫穿黃俊豪講話內容的一句話。的確，很多企業家們都不懂得休息和放松，一生都在拼命的工作中，失去了很多人生樂趣。而掌握正確的適合企業的經營之道后，企業家便可以節省很多時間去追求“閑情”。
明堂紅木總經理張向榮正在講話
張向榮則以“企業如何走好專業化之路”為主題做了講話。他表示博不如專，企業要在生產、銷售渠道和運營上都走專業化，也就是說要有明確的品牌定位、戰略思路及市場方向等，方能形成專業。而明堂紅木便有著這樣明確的戰略部署，以緬甸花梨為主、紅酸枝為輔、大紅酸枝為補，因此其能成為東陽市龍頭企業。
本次主題會議主持人浙江省家具行業協會理事長蔣鴻源
最后，蔣鴻源用“大膽創新、小心求證、規范經營、穩中有進”這十六字方針結束了此會議，并表達了對各位與會企業的殷切期望和祝福。（來源：中國古典家具網 羅杰∕文 方敏鸞∕編輯）