2014/03/03 | 來源：仙游今報
[摘要]福建仙游紅木家具企業運用現代化企業經營理念，引入職業經理人經營企業，突破傳統夫妻店、兄弟店的經營模式，壯大“仙作”產業。
“仙作”產業紅火，優勢十分明顯，福建仙游人敢用最好的木材打造最精致的家具。除了用料精挑細選之外，“仙作”的優勢還在于，紅木家具企業眾多，規模大；產業鏈齊全，細化生產、設計、銷售流程；以仙游榜頭為主的“仙作”產業重鎮吸納、培養了眾多的技術工人；碎料加工制作紅木小件，充分利用珍貴原材料的同時，降低了生產成本，提高企業的競爭力。
盡管有著眾多的優勢，“仙作”產業在發展十幾年之后的今天，行業向前推進卻遭遇到了堅冰，原材料逐步難求和品牌缺失成為了制約“仙作”產業發展的兩大瓶頸。
傳統紅木家具銷售依靠的是市場的需求，大部分通過經銷商模式等客上門，而非主動出擊，由此產生消費者“識產品”而“不識品牌”的尷尬局面。因此，“仙作”若要進一步拓展市場，品牌之路勢在必行。業內人士說：“‘仙作’企業之間的競爭并不可怕，可怕的是與其他區域，諸如蘇作、廣作之間的競爭。”選擇品牌戰略，實現企業跨越式發展，要從企業自身的良好管理起步。
目前4000多家仙作企業發展模式各有不同。以福建群仙紅木文化股份有限公司（以下簡稱群仙紅木）為例，群仙紅木將其定位為通過抱團的方式，整合資源，強強聯合，發揮各自優勢，優化現有資源，提高“仙作”品牌的創新能力。正如該公司負責人所說：“運用現代化企業經營理念，引入職業經理人經營企業，突破傳統夫妻店、兄弟店的經營模式，是協調各方平衡點和企業持續做大做強的一項有利舉措。”抱團的企業可以在品牌整合、產品整合、團隊整合、渠道整合和質控整合等五個方面有所創新，助推仙作產業的時代性轉型。（梁曉珩∕編輯）