2013/04/08 | 來源：新浪收藏
[摘要]每一個看似光鮮的職位背后，都有一段鮮為人知的付出。做企業如此，在公共職位上更是如此。
人物名片
黃福華，福建省古典工藝家具協會會長、三福古典家具董事長、福建省通泰擔保董事長。
每一個看似光鮮的職位背后，都有一段鮮為人知的付出。做企業如此，在公共職位上更是如此。那是一個時時打滿聚光燈的高處，雖有光環閃耀，但更多的是接受舞臺下領導、同行、觀眾的挑剔。而協會作為一個非官方的民間組織，協會會長作為一個非政府官員，手中并無行政權力，要將這個組織凝聚起來，必須要有極強的責任心和超強的抗壓能力。否則，是很難服眾，也很難向官方交代。這個角色，有多少光環，就要有多少付出。這個角色，有多么難當，就要面臨多少挑戰。
然而，黃福華自2008年2月份協會成立時上任以來，在各方矚目下，將會長的角色做得有聲有色，并不好挑剔。
會長為什么難當？
記者采訪這天，黃福華因為失眠，清晨6點就醒來。但當站在人前，他依然穿著得體，精神奕奕。不得不承認，這強掩的疲憊中，有一部分是“會長”的身份給予的。
民間協會會長，看似無足輕重的職位，卻是行業與內外溝通的重要橋梁。
對內，協會是行業會員單位的大家庭，是為家庭成員服務的。起著規范管理、行業引導梳理的重要作用，協會核心領導如同是他們的家長，呵護他們成長，帶領他們開拓市場打下一片又一片的江山。協會成立后，牽頭成立了擔保公司，在很大程度上解決了會員融資難的問題，就是個很好的例子。
對外，協會承擔著政府與行業的對接和溝通。上要對政府負責，做出功績，不給政府添亂。下則要對協會成員負責，爭取到更多的硬件及大環境配套更新，為大家謀福利，帶動行業規范健康向前發展。
同時，協會也承擔著行業對外宣傳、展銷，以及接待各地領導、媒體的功能，信息互動的同時，也代表著行業形象，一舉一動都舉足輕重。
而近五年來，行業的發展如日中天，發展速度超出許多人的想像，企業達到近3000家，從仙游走出去的古典家具占據了全國高端市場的60%以上。協會的樞紐作用愈加重要了，協會領導者也面臨著更大的挑戰和壓力，越來越復雜的內外環境，也時時刻刻在考驗著領導者的智慧。也難怪黃福華常常失眠。
略微總結，即可看出這個會長的難處了：首先，協會是民間組織，并非政府部門，無行政權力，要聚攏會員，并形成凝聚力，只能依靠公信力和看得見的服務。而對一個無法下發行政命令的會長來說，要會員信服，全憑個人品德，“以德服人”了，這恰巧是最難做到的。其次，協會并非私人企業，無法用制度制約，只能憑大家自愿遵守的合約。這就為行業規范及協會活動增加了執行難度，更多時候要依靠會長的人情關系，發動號召會員。最后，協會作為服務型組織，無固定收入，無充足資金調配，常規工作難以做出成績，而在行業出現糾紛和危機時，又最易成為討伐對象。要調和這多層關系，并時時面對難以“有作為”的巨大壓力，對會長的心理考驗可見一斑。
但在黃福華就任的三年半時間里，走訪間，我們發現，政府部門對黃福華的工作多次表示贊賞和肯定，福建省領導評價：“家具行業協會是福建所有協會里做得最好的協會。”而在民間，談到黃福華，認可他“人挺好” 的企業家也占據了絕大多數。
這樣一個難當的角色，黃福華能得到這些無可爭議的評價，已屬難能可貴了。
幾個身份，同個基礎
在本文開頭的“人物名片”上，細心的讀者可以注意到，黃福華除了擔任協會會長外，他同時還是三福古典家具董事長、通泰擔保董事長，后者的兩個身份同樣都是大角色，黃福華是如何分身有術、游離轉換的呢？
說起來，他并無秘訣，反而十分簡單，那就是“付出”和“責任”。這沉甸甸的兩個詞語，背后要付出多少心力和汗水，旁人恐怕難以體會。黃福華坦言，這幾個身份要都做得無可厚非，其實基礎是一樣的，即“用實力說話”，換言之，是把人們常常掛在嘴邊的“品質”真正做好。
而這幾個身份之間，又有著千絲萬縷相輔相成的關聯，一發而動全身，任何一個職位都不容許出差錯。
譬如說，黃福華在協會成立時能被推舉為會長，并不是無緣無故的，那是因為他三福掌門人的身份做得出色，打下了厚實的基礎，因此被信任，被委以重任。而會長的身份，雖能為三福企業帶來一定的高端客流，但也并不能因此否定三福一直以來堅持的品質，以及三福家族為之付出的努力。
“如果三福沒有幾兄弟一起分工協作，保證品質，就算會長當上省長也沒有用。”采訪中，一位企業老板一語道破這層關系。而對黃福華來說，把企業品質做好、基礎打好，除了絕不給協會丟分，還可以通過企業領先的市場經驗、營銷經驗、創新研發經驗，以及品牌經驗理念摸索，分享傳遞給會員單位，帶動大家一起向品牌企業靠攏，從而打造真正有影響力的“仙作”品牌。
會長的心里話
采訪中，黃福華多次強調，協會的平臺既已搭建起來，就要發揮最大的功能和作用，促進行業規范，帶動企業健康有序發展。他也常常向媒體表達他對行業的期盼：仙游要繼續做好高端市場，守住高端市場，把仙作打造成高端古典家具的代名詞。到了將來，談起高端古典家具，人們會想起仙作。行業要做到以仙游為核心的全國高端市場，把全國想買好家具的群體吸引到仙游。
2011年，是仙游作為“中國古典工藝家具之都”復評的大日子，也是行業協會換屆的年份。當記者提及換屆時，黃福華也坦承地表達了他心里話：
“協會終究是一個組織，不是一個人的協會。我盼望在往后的工作中，協會會員在做好企業的同時，也多多參與行業協會的工作，多多出謀劃策，多多互動，讓協會‘活’起來，真正為行業發展添磚加瓦，成為不可或缺的力量。
“如果大家信任我，換屆時可以續任的話，我愿從以下幾方面繼續努力：
第一， 規范市場、誠信經營。這幾年來，仙游古典家具遍地開花，也造成了魚龍混雜、以次充好的“渾水摸魚”現象，時刻威脅著區域品牌形象，必須嚴格肅清整頓。
第二， 提升家具品位。仙游要做全中國最好的古典家具市場，必須還要在品質、品位上下功夫，必須要進一步提升家具的文化藝術價值。
第三， 提升企業品牌意識。在前幾年都一哄而上的局勢下，絕大多數人為了求生存，賺取第一桶金，有些不擇手段，而在下一階段，必須要認清發展趨勢，企業只有走上品牌建設之路，方能在以后更殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
第四， 注重傳承與創新、提升研發創新水平。盡管這幾年來，仙游也出現了不少適應現代居家需求的家具，如電腦桌、電視柜等。但那只是比較膚淺的創新。在將來，仙游家具要繼續占據市場份額，研發設計水平必須與時俱進。在讀懂古典和傳統之后，結合現代高端人士的審美和品位，設計出帶有時代印記的新古典家具。
第五， 為行業持續發展、培養后備人才。與各個院校對接，培養后續人才，避免青黃不接。同時，在現有的工廠體制下，以“師帶徒”形式，繼續培養人才。
第六， 協會與會員企業互動，齊心協力，共謀發展。對內做好規范管理，對外做好區域品牌形象。在這個過程中，協會將繼續發揮服務作用，為會員做好與政府、銀行、展銷等方面的對接溝通工作，帶動大家樹立品牌。”
如果說，這番心里話過于嚴肅，有如立下“軍令狀”的話，那么，采訪結束時黃福華的另一番心里話，無異于家長對幼子的叮嚀，情深意重，感人至深。他說：
“我對這個行業太有感情了。在從事古典家具之前，我和家人經歷了多年的在外謀生生涯，深知流浪他鄉的艱辛和苦楚。如今，就在我們的自家門口，就有這么好的一個產業，不僅能帶領鄉親們脫貧致富，還解決了很多外地人的就業問題，功德無限，潛力無限。所以我常常呼吁，大家一定要好好珍惜這個行業，呵護這個好不容易做起來的產業，誠信經營，做好本分，絕不做傷害行業的事，不做自砸招牌的事。善待歷史賜予我們的機遇，不辜負上天賜給我們的良木，用老祖宗留給我們的手工藝，做出世世代代都能用的好家具。”（劉小娜/編輯）