2012/11/10 | 來源：新浪網
[摘要]2012年，作為被外人看做是“奢侈品”，且被原材料價格“遙控”的紅木家具產業，他們是否面臨生死存亡的邊緣？他們的發展未來之路將會面臨怎么樣的問題？讓我們一起走進浙江東陽紅木家具產業基地，一探他們的生存實況。
2012年，改頭換面的家具行業，由于“以舊換新”政策、兒童和紅木家具國標的頒布，前3季度市場爭奪的落幕，大家居產業遇冷。而作為被外人看做是“奢侈品”，且被原材料價格“遙控”的紅木家具產業，他們是否面臨生死存亡的邊緣？他們的發展未來之路將會面臨怎么樣的問題？讓我們一起走進浙江東陽紅木家具產業基地，一探他們的生存實況。
11月5日一家紅木家具企業員工正將打包好的紅木家具送上配送車
紅木大企業經營額上升 紅木小企業艱難度日
2012年的東陽紅木家具產業基地，由于外圍環境的不景氣，加之原材料價格漲跌幅度大，大多紅木家具企業在同時面臨人工、物流等成本上升時紛紛感到經營吃力。
“公司前3季度的市場表現怎樣？”，在記者詢問過的近20家企業，有1/3—1/2的企業負責人以“還行”帶過，或者只字不提，而在少部分正面回答市場業績的企業里，大多又表現出疲于市場的態度。
記者探訪紅木家具企業工廠
“比去年有進步”，新明紅木總經理杜慶慶對記者表示，他對外圍形勢的不景氣感同身受，“但就市場節點來看， 8月下旬開始供貨量很大”。
卓木王總經理杜長江則對記者表示，30%的增長比例絕對有，但今年的重點已經不是沖刺在銷量上，外圍形勢的影響，卓木王今年也開始將重心放在內部優化上。
去年是個很好的參照標準，明堂紅木總經理張向榮給記者明確的數據，“業績增長已有40%”，但隔預期還有差距，“希望能通過4季度的沖刺達到預定目標”。
東陽橫店鎮一紅木家具企業工廠內景
走訪得知，除開這些稍具規模的企業部分依舊保持著穩定的增長，那些規模較小的“作坊店”備受煎熬，某紅企員工告訴記者，東陽大大小小的紅木廠家很多，但2012年真正賺錢的恐怕很少，“利潤沒往年那么高不說，勞動力(木工等)成本上升，對企業而言也是不小的壓力。”
紅木企業忙于練內功，等待好時機
在形勢不太好的情況下，似乎各紅木家具企業都無意去玩“彎道超車”，他們開始更加慎重的布局自己的道路，在走訪的企業里，記者發現一個有趣的現象，即不少企業在這個階段將重點轉向了擴建廠房。
卓木王紅木2萬平米在建廠房一角
卓木王紅木總經理杜長江指著正在施工的2萬平新廠區對記者說，今年確是不平凡的一年，但是即使這樣，卓木王也要加大投入力度去擴建廠房，“我們現在要提升工人的工作環境”，他認為形勢好的時候，完善的配套設施會讓卓木王取得更大的進步。
振宇紅木湯朝陽告訴記者，企業今年在二三線城市發展的還不錯，只是現階段最迫切需要解決的是廠房分散的問題，振宇將打算在江西和東陽兩地擴建廠房，使之形成規模，同時做寬產業群，為下一個黃金發展階段蓄積力量。
中信紅木新園區模型圖(陳列于展廳)
中信紅木同樣在廠房上發力，記者在其展廳入口左側就看見了煥然一新園區規劃圖，據負責人介紹，這座由9幢樓組成的新園區屆時將落地東陽橫店鎮的華夏大道。
實現硬件的升級也許是形勢不好的情況下緩口氣的良好方式，但是作為才發展3年的年輕企業雙洋來講，似乎企業的發展才走上正軌，其總經理王海洋告訴記者，公司規模、經銷商規模都有很好的提升，但是對于年輕的企業來講，核心的競爭力最終歸結于團隊，不管外圍怎么樣，他們的重點講圍繞著人才和團隊展開，不斷提高自身的抗風險能力。
企業目標 建立紅木家具品牌
“紅木還是缺少領袖型的企業”，明堂張向榮分析形勢時說到，整個東陽紅木家具產業較為年輕，現階段紅木家具銷售方式傳統、標準不規范、產品未達到標準化，這些因素都在一定程度上對紅木家具產業的發展造成阻礙。
木工正在細心雕刻花紋
張向榮對記者表示，他想打造“百年明堂”，這個目標不是時間可以解決的，重要的還是管理方式的提升。
記者在走訪時發現，屬于傳統行業的紅木家具，銷售模式落后的背后也的確伴隨著管理落后，東陽紅木家具市場總經理劉春林也對這種現狀而擔憂。他認為，東陽紅木家具業里夫妻店+作坊式、家族式企業到處存在，作坊式小企業根本無從談管理，家族式企業如何去“家族化”走向“現代管理”也迫切需要深思，“紅木家具能否像其他產業一樣引入職業經理人？”
大多數企業在接受記者采訪時都表現出做品牌的決心，依據劉春林的觀點，如果職業經理人的介入能真正解救目前紅木企業管理已有的缺陷，“那么必將會帶動行業的一次管理升級”，而這場升級里將會出現很多大的、有公信力的紅木品牌。
工人正在細心打磨圖像
“當別人都在做紅木家具的時候，我們要開始做紅木文化，品牌和文化密不可分”，東陽紫檀博物館執行館長成國慶指著剛落成的博物館對記者表示，這座由旭東紅木興建的紫檀博物館已完成60%，未來期待實現文化傳承、科普教學及藝術欣賞為一體的功能。他說，旭東紅木將通過對文化的提煉來做品牌，他希望做家具能將文化傳承下去。
不混沌 專家提醒主要在于差異化競爭
曹靜樓、姜愛梅、高肅等專家一行參觀紅木展廳
原故宮博物院文保科技部主任、紅木專家曹靜樓解讀現狀時指出，紅木家具近幾年在東陽是呈現“奮起”發展態勢，但是紅木家具企業里也充滿了不斷的競爭，這競爭從最開始的“低價競爭”逐漸演變成了“差異化競爭”，這差異化就是要求個性化，其中包括品質、售后服務、產品質量等各個因素的考量。（編輯 田田）