2012/07/23 | 來源：中國古典家具網(wǎng)
[摘要]廣東中山憶古軒家具有限公司是目前國內(nèi)引進最為先進的德國家居生產(chǎn)設(shè)備和國內(nèi)民族傳統(tǒng)雕刻工藝相結(jié)合的專業(yè)紅木家具生產(chǎn)企業(yè)。十幾年來，中山憶古代軒家具有限公司開展創(chuàng)新工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，探求“新路徑”、拓展“新載體”、籌劃“新思路”、鎖定“新目標”，打造紅木產(chǎn)業(yè)“明星企業(yè)”……
廣東中山憶古軒家具有限公司是香港天宇家居國際集團在廣東中山大涌的獨資企業(yè)，是目前國內(nèi)引進最為先進的德國家居生產(chǎn)設(shè)備和國內(nèi)民族傳統(tǒng)雕刻工藝相結(jié)合的專業(yè)紅木家具生產(chǎn)企業(yè)。十幾年來，中山憶古代軒家具有限公司開展創(chuàng)新工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，探求“新路徑”、拓展“新載體”、籌劃“新思路”、鎖定“新目標”，打造紅木產(chǎn)業(yè)“明星企業(yè)”，為天宇國際家居集團的科學、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的動力和源泉。
一、探求“新路徑”----點滴“6S”
“創(chuàng)新實踐，要找準切入點，才能給力企業(yè)管理，促進企業(yè)效益上臺階”，總經(jīng)理劉宇感慨地說。
那么，中山憶古軒紅木家具有限公司的創(chuàng)新工作是怎樣“接軌”企業(yè)管理，達到“同頻共振”的呢？
憶古軒紅木家具有限公司總經(jīng)理劉宇說，憶古軒紅木家具有限公司已經(jīng)到了天宇國際家居集團擴展產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展的新階段。集團提出了二次創(chuàng)業(yè)、再續(xù)輝煌的奮斗目標，于是對創(chuàng)新工作提出了更高要求。如何融入企業(yè)發(fā)展這個中心任務、服務企業(yè)發(fā)展大局、構(gòu)建創(chuàng)新工作的新模式、新機制、新途徑，已成為公司各級管理人員不斷深入思考和探索的一個課題。只有緊緊圍繞企業(yè)不同時期的中心工作，貼近生產(chǎn)、貼近一線、貼近員工，積極主動把創(chuàng)新工作的重點“調(diào)到”企業(yè)管理工作全過程的“頻道”上，才能實現(xiàn)“同頻共振”。
我們結(jié)合企業(yè)管理實際，以推進基層建設(shè)“提檔升級”為目標，以培養(yǎng)員工良好生活工作習慣為宗旨，推行了6S （整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）管理，對員工日常行為方面提出要求, 增強員工工作責任心，提升現(xiàn)場管理水平。在推行6S 管理過程中，不斷進行總結(jié)完善提高，根據(jù)公司現(xiàn)場管理的要求和基層的建議，我們把6S 管理進行了細化，制定了《6S管理考核200條》、《6S管理動態(tài)考核制度》，并納入到了公司基層建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營考核之中。同時，在一線員工中，積極倡導和營造“我的崗位我負責、我的區(qū)域我靚化”的競賽氛圍，部門和班組之間互相比著爭第一。目前，公司現(xiàn)場管理水平和基層隊伍素質(zhì)均得到有效提升。
6S管理，只是一種規(guī)范要求，而員工要達到安全標準施工，提高他們的技術(shù)素質(zhì)至關(guān)重要。所以，我們啟動了關(guān)鍵崗位“上崗證”工程，制定嚴格的公司關(guān)鍵技術(shù)崗位培訓、考格、頒證制度；簽訂師徒合同，把“真學、真教、真練、真會”作為“傳幫帶”的基礎(chǔ)，基層呈現(xiàn)出了師傅主動教、徒弟跟著學、師徒擺擂臺的比拼技藝的新局面。生產(chǎn)總監(jiān)彭永忠已經(jīng)從一名普通員工轉(zhuǎn)變成為公司核心的管理骨干。
6S管理，作為一種人文化的管理，有效地與企業(yè)管理有機地融合為一體，已深入人心。在這種情況下，我們及時總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)探索創(chuàng)新，圍繞學習貫徹落實《天宇國際家居集團可持續(xù)發(fā)展綱要》的精神，把打造能打硬仗、遵章守法、開拓創(chuàng)新、踏實肯干的憶古軒人才隊伍，做到軍事化管理作為深化6S 管理的側(cè)重點，在全公司開展了“承傳統(tǒng)、夯根基、上水平”主題活動，深入開展“五個一”活動；組織崗位訓練、拓展培訓；舉辦形勢任務報告會、班組對照找不足；選塑創(chuàng)新進取、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)等方面的先進典型；還先后成立憶古軒登山隊、憶古軒長跑隊、憶古軒讀書會等天宇國際企業(yè)特色社團，進一步調(diào)動了員工學先進、趕先進、注重團隊協(xié)作的積極性，促進了6S 管理和基層建設(shè)提檔升級。
二、拓展“新載體”----貼近一線
“創(chuàng)新實踐，就要找準結(jié)合點，才能給力基層工作創(chuàng)一流”，憶古軒紅木家具有限公司總經(jīng)理劉宇動情的說。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。基層是一切工作的“終點站”，基層工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的全局，所以，基層建設(shè)尤為重要。
天宇國際集團公司提出中山憶古軒紅木家具有限公司年產(chǎn)量2.7萬套的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標，我們中山憶古軒紅木家具有限公司公司深感責任重大，俗話說“辦法總比困難多”。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紅木家具產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)能和經(jīng)濟效益，這是我們天宇國際人義不容辭的責任。因此，創(chuàng)新工作就是要在基層建設(shè)上，大做“三基”工作、統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚力量這些文章；在工作中，多想與企業(yè)管理合拍、與基層合力、與員工合心，讓人易于接受、熱情參與的點子。
夯實“三基”工作，提升基層建設(shè)水平，是我們始終如一的目標。2011年，我們開展了以“安全在心中”為主題的全員安全生產(chǎn)活動，通過舉辦一次集中培訓、開展一次安全知識競賽、組織一次交叉檢查評比、啟動一次公開應急演練、舉行一次崗位責任制和安全操作規(guī)程考試、開展一次今天我是安全檢查員、我為安全生產(chǎn)獻一計活動、進行一次安全警示教育、舉辦一次安全生產(chǎn)“面對面”的親情活動，以此來增強員工的安全意識，促進了公司安全生產(chǎn)，被安全監(jiān)管職能部門評為年度安全生產(chǎn)先進單位。
2011年4月，公司就著力強化員工技能培訓，開展了為期兩個月的“爭當優(yōu)秀員工、爭創(chuàng)先進部門”的雙創(chuàng)活動，公司的8大部門在工作效率、成本控制、服務意識、大局意識方面進行比拼，掀起了“爭當優(yōu)秀員工、爭創(chuàng)先進部門”的熱潮，創(chuàng)出了多項高指標新紀錄。僅三個月的時間，就完成進全年43%的生產(chǎn)任務，降低企業(yè)成本2.5%，產(chǎn)品A級率達到99%，為企業(yè)上產(chǎn)能、創(chuàng)高效、實現(xiàn)年度目標提供有力保障。
今年，我們已在基層開展了“親情話安全”活動，組織開展群眾性安全“六個一”活動，即組織一次“面對面”安全親情互動；征集一次親情安全寄語；開展一次“平安家書”評選；進行一次安全案例警示教育；制作一幅安全全家福；開展一次“面對家人的牽掛，我們該怎么做”的討論。現(xiàn)在，我們正在組織抓落實、抓推進、抓整改。也正是由于我們每年都以企業(yè)的中心工作為重點，拓寬新思路、拓展新載體，才使我們的創(chuàng)新工作做出了色彩。
三、籌劃“新思路”----同譜和諧
“創(chuàng)新實踐，就要找準落腳點，才能給力企業(yè)和諧謀發(fā)展”，憶古軒紅木家具有限公司總經(jīng)理劉宇堅定地說。
團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力。穩(wěn)定是企業(yè)科學和諧發(fā)展的基石，只有最大限度地減少和化解不和諧因素，營造和諧穩(wěn)定的大好局面，謀求做好穩(wěn)定工作的新思路，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。
憶古軒紅木家具有限公司總經(jīng)理劉宇說，我們公司是廣東大涌有著10多年專業(yè)紅木生產(chǎn)歷史的家具企業(yè),我們不僅要做到保持企業(yè)的經(jīng)濟效益,我們還要注重社會效益。從企業(yè)成立開始，“我為希望工程奉獻一份光和熱” “尋找最美鄉(xiāng)村教師”“感恩—為留守老人、兒童送溫暖”就成為我們公司近二年企業(yè)文化的主旋律。這既是我們工作的出發(fā)點，也是工作的落腳點。因此，我們?yōu)楸３株犖榈膭?chuàng)業(yè)激情，發(fā)揚天宇國際憶古軒人的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造明星企業(yè)，就必須從多方面做好穩(wěn)定工作，積極發(fā)揮政治優(yōu)勢。
近年來，由于紅木產(chǎn)業(yè)興起，紅木市場競爭加劇，在發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)和考驗時，我們按照集團的總體部署，先后在員工中深入開展了“解放思想、謀劃發(fā)展”、“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”等主題活動，圍繞確保年產(chǎn)量2.7萬套的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)任務，采取深入基層調(diào)研等多種形式，把形勢講準、把優(yōu)勢講透、把前景講明，引導員工既要認清形勢的嚴峻，又要看到發(fā)展的機遇。向全員解釋公司“占領(lǐng)市場份額”和“企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)跨越式發(fā)展”和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使干部員工進一步認清了形勢、看到了希望、明確了任務、增強了信心，形成了人人思進的良好局面，全員上下集中精力建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先，華南前列”的廣東紅木家具項目。
“發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任”，憶古軒紅木家具有限公司總經(jīng)理劉宇說，我們把穩(wěn)定工作當作一項重大任務，密切與各群體人員進行溝通交流、疏通心理，體現(xiàn)人文關(guān)懷、超前化解矛盾，努力做好穩(wěn)定工作；大力實施“關(guān)愛工程”，開展扶貧幫困、金秋助學等活動，為員工排憂解難，僅2011年以來，就發(fā)放各類慰問、幫扶20余萬元，公司董事長劉定杰先生被推舉為“慈善名譽副會長”；我們組織了“感動在身邊”征文活動、舉行“元旦、春晚”文藝演出，開展了員工業(yè)余比賽，啟動了員工圖書室、娛樂室等活動，極大地豐富員工業(yè)余生活，為公司營造了穩(wěn)定、平安、和諧的發(fā)展環(huán)境。
四、鎖定“新目標”----更上一層樓
“創(chuàng)新實踐，就要找準著力點，才能給力全員力爭更上一層樓”，憶古軒紅木家具有限公司總經(jīng)理劉宇深情地說。
一段時間以來,我們一直在思考和探求一種方式，就是如何更加行之有效地傳承好奉獻精神，答案就是把精神上升到文化，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化——“憶古軒”文化，形成人人學”根須抱團、不畏惡劣環(huán)境”的憶古軒精神,人人堅持“生存就是競爭，適者才能生存”企業(yè)理念,人人為實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展的局面，使之成為全員所認同的道德規(guī)范和行為準則。
21世紀是文化制勝的時代，我們必須以創(chuàng)新的精神建設(shè)天宇集團的“憶古軒”文化，用憶古軒精神育人，用憶古軒文化鑄魂，深入挖掘憶古軒精神的深層文化底蘊，不斷創(chuàng)新、培育、豐富和發(fā)展憶古軒精神的時代新內(nèi)涵，塑造以憶古軒精神為核心、具有時代特征、企業(yè)特色、家居特點的憶古軒文化，用憶古軒文化來引領(lǐng)我們的隊伍。
通過入職憶古軒精神介紹、觀看《塑憶古軒文化創(chuàng)百年企業(yè)》教育片等，加強員工對憶古軒精神的理解和認識；推進憶古軒文化體系建設(shè)，開展憶古軒文化信息化平臺課題研究，進一步提高員工對憶古軒文化的認知度。在天宇國際集團范圍內(nèi)，無論是紅木事業(yè)部還是100%實木事業(yè)部、酒店別墅訂制事業(yè)部，我們天宇國際人都能以憶古軒精神開展每一天的工作。
憶古軒文化在工廠、憶古軒文化在崗位，全員用行動為憶古軒文化譜寫新內(nèi)涵，立憶古軒品格，創(chuàng)一流業(yè)績。2011年，技術(shù)工藝部門瞄準了年產(chǎn)提升7%的目標，以“不奪陣地心不甘”的精神，與時間賽跑，與數(shù)字較勁，與同行比拼，3個月時間攻克了產(chǎn)能提升8%、產(chǎn)品生產(chǎn)周期減少2天的技術(shù)目標，贏得了集團的肯定和創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
后勤主管蔣斌在公司以“吃苦肯干、敬業(yè)愛崗”著稱，上班期間不但努力完成公司后勤管理事務，還利用業(yè)余時間為公司義務維修公物、晚上還抽出時間為員工開放娛樂室、圖書室，入職一年多來，主動放棄了30多天個人休息時間，讓更多的同事享受了清新和快樂。
2012年，憶古軒紅木家具有限公司公司要進一步抓好憶古軒文化的宣貫。通過深入班組宣講、組織學習《憶古軒文化手冊》、座談討論等形式，廣泛宣傳貫徹憶古軒文化理念；抓好《憶古軒文化建設(shè)工作模式》的課題研究，為建設(shè)獨具特色的天宇國際企業(yè)文化提供理論支撐，激勵全員高揚憶古軒旗幟，創(chuàng)造一流業(yè)績。
這就是中山憶古軒紅木家具有限公司創(chuàng)新工作的真實寫照，也是其生產(chǎn)經(jīng)營的一個側(cè)面。他們別具特色的創(chuàng)新工作令人感慨、發(fā)人深思。先后榮獲“中國紅木十大品牌”、“中國紅木家具常務理事單位”、“廣東省紅木商會副會長單位”、“廣東省家具商會副會長單位”、“傳統(tǒng)工藝金獎”、“紅木十大知名企業(yè)”、“產(chǎn)品創(chuàng)新金獎”等榮譽。
“激活一池春水，收獲滿園春色”。中山憶古軒紅木家具有限公司以創(chuàng)新開展工作，勇于探索實踐，追求時代特色，一個個載體應運而生，一項項成果績效凸顯，實現(xiàn)了創(chuàng)新工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的和諧共贏，始終同在一個“頻道”上，共同高歌企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和跨越發(fā)展的《春天的故事》！ （編輯 木溪）