2012/03/22 | 來源：中國古典家具網(wǎng)
[摘要]農(nóng)歷年剛過，廣東省中山市名典軒紅木家具就率先打響了2012年品牌轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)。
在各大媒體的高度關(guān)注下，紅木家具產(chǎn)業(yè)已不再是“躲在深山無人識”，想要從產(chǎn)業(yè)中脫穎而出，品牌打造是必行之道。即便大環(huán)境連連“告急”，卻始終阻擋不了全國紅木產(chǎn)業(yè)向前邁進的步伐。農(nóng)歷年剛過，廣東省中山市名典軒紅木家具就率先打響了2012年品牌轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)。
一個優(yōu)秀的品牌，首先要有一個良好的形象。春節(jié)假期剛過，名典紅木就開始“大興土木”，將位于中山大涌的門面裝飾一新。原本將展廳隔成前后區(qū)域的博古架被撤走了，展廳左側(cè)的企業(yè)LOGO墻也被移到了展廳的最底部，從門口到LOGO墻之間毫無阻擋，一眼望進去，感覺展廳寬敞大氣。而展廳右邊獨特的鏡面設(shè)計也讓其在視覺上變得更加寬敞明亮。展廳中間的假山水池為整體環(huán)境平添一絲幽靜之感，通往二樓的階梯盤旋在水池上方，走上二樓的時候，也有點走吊橋的感覺。目前，展廳的二樓裝修與三樓的擴建在同時進行。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量一直是名典軒搶占市場的優(yōu)勢，但近幾年間，各企業(yè)都開始強化產(chǎn)品質(zhì)量，僅靠質(zhì)量支撐的“名典軒”品牌難免顯得有些單薄。在2011年，名典軒就已敏銳地注意到了這一點，因此他們在保持品質(zhì)的基礎(chǔ)上，逐步開始建立更加強大的設(shè)計團隊。名典軒不僅在家具的外觀設(shè)計上有所突破，還從產(chǎn)品的實用性方面著手，將紅木家具變得多功能。
當然，想要成為現(xiàn)代化實力企業(yè)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式也必須不斷優(yōu)化。2011年，名典軒總經(jīng)理朱永德去參加了現(xiàn)代化企業(yè)領(lǐng)導人的培訓課程，回來之后，他根據(jù)名典軒的特點制定了一套整改方案，并從最基礎(chǔ)的部分開始逐步實施。在執(zhí)行新管理制度的這半年里，朱永德又根據(jù)落實后的實際情況，對方案做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，保證了改革的切實落地。
“資本是船，品牌是帆”。沒有帆，船再大也舉步維艱；沒有品牌，企業(yè)資金再雄厚始終只能停滯不前。紅木家具產(chǎn)業(yè)雖已到了不得不轉(zhuǎn)型升級的階段，但在這條升級的道路上還將困難重重。作為紅木家具企業(yè)，集中自身優(yōu)勢，明確市場定位，分階段逐步轉(zhuǎn)變，或許亦為一個良策。（來源：中國古典家具網(wǎng) 本網(wǎng)記者小H）