2010/12/02 | 來源：中國古典家具網
[摘要]面對紛繁激烈的市場，中信紅木不斷調整企業定位和經營路線，始終在市場的優勝劣汰中脫穎而出。近期，中信紅木管理咨詢項目正式啟動，特聘義烏嘉鴻企業管理咨詢公司進駐企業，把最先進的企業管理模式引入中信。
中信新廠房大樓效果圖，目前已全面竣工
從07年至今，紅木家具價格雖然波動巨大，但整體始終呈高速上漲趨勢，引得許多人紛紛投身紅木家具市場，全國各地紅木家具企業倍增。面對紛繁激烈的市場，中信紅木不斷調整企業定位和經營路線，始終在市場的優勝劣汰中脫穎而出。近期，中信紅木管理咨詢項目正式啟動，特聘義烏嘉鴻企業管理咨詢公司進駐企業，把最先進的企業管理模式引入中信。
規范企業管理 建立核心團隊
管理是企業發展永恒的主題。在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。企業管理的一個核心要素就是要建立一支優秀的核心團隊，此次中信紅木聘請管理咨詢公司，就是為了加強管理層的訓練和培養。
位于生產基地的紅木家具企業基本都是產銷一體，企業注重的多是技工人員的培養，管理階層也都是技術人員出生，沿襲著木工行業“師傅帶徒弟式”的管理模式，缺乏專業的管理知識。但作為企業的管理階層，其個人品質、職業素養、業務能力、管理能力等都十分重要，會在日常工作中直接影響其領導的小團隊的戰斗力和積極性。中信紅木此次對管理層的培訓就是要讓管理人員身體力行，成為團隊中的表率，增加每個領導人員的領導能力和人格魅力，從而增強企業員工的向心力，讓企業上下形成統一目標，助推企業整體營銷戰略實現。
轉變經營觀念 打造知名品牌
作為傳統行業之一的紅木家具行業，行事作風一貫都比較保守、低調，整個企業氛圍傳統。在企業營銷方面，紅木家具企業市場定位都偏保守，總是等待消費者來選擇，處于市場被動位置。中信紅木的這次轉變，就是要化被動為主動，引導市場消費趨勢。
中信紅木不僅在古典紅木家具系列設計上屢獲大獎，也是傳統與現代相融合的典范。中信紅木在保留紅木家具古典韻味的基礎上，巧妙融入新興元素，打造出高貴典雅又時尚靚麗的新中式古典家具，受到了許多年輕消費者的喜愛。市場的認可讓中信信心倍增，也為中信的轉型奠定了基礎。
2010年，中信紅木憑借自身實力榮獲多個設計金獎，并成功與本山傳媒集團達成了長期戰略合作伙伴合作協議，通過媒體報道成功實現事件營銷，把市場的注意力更多地匯聚到紅木家具上，讓紅木家具消費者的目光更多地集中在中信紅木上，成功建立中信紅木品牌形象。品牌不僅是企業、產品、服務的標識，更是一種反映企業綜合實力和經營水平的無形資產。中信紅木正是憑借著強大的品牌優勢，把無形的營銷網絡鋪建到社會公眾心里，把產品輸送到消費者心里，讓中信在競爭中始終居于領先位置。
在中信紅木管理咨詢項目啟動儀式的現場掛著一條橫幅，上面寫著“管理就是按規定去做，而不是按喜歡去做”，這種對管理層的規范是企業自律性的表現，是企業成熟化的表現，也是中信紅木正在逐步向大規模的現代化品牌企業蛻變的標志。（來源：中國古典家具網 小H文）